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2010造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量(安裝)》知識(shí)點(diǎn)(23)

考試吧根據(jù)考試大綱和教材重點(diǎn),整理了以下知識(shí)點(diǎn),幫助考生提高復(fù)習(xí)效率。

  8、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

  (1)項(xiàng)目職業(yè)健康安全規(guī)劃應(yīng)提出總體的職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康安全的主要措施等。對(duì)危險(xiǎn)性較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)編制職業(yè)健康安全組織計(jì)劃(或職業(yè)健康安全管理體系),并提出詳細(xì)的職業(yè)健康安全組織、技術(shù)和管理措施,保證職業(yè)健康安全管理過程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

  (2)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工工程范圍、工程特點(diǎn)、性質(zhì)、環(huán)境、項(xiàng)目業(yè)主要求等的不同,按照需要增加一些其他內(nèi)容。比如,對(duì)一些大型的、特殊的工程,項(xiàng)目業(yè)主要求承包人提出保護(hù)環(huán)境的管理體系時(shí),應(yīng)有較詳細(xì)的重點(diǎn)規(guī)劃。

  9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素作出預(yù)測(cè),并提出相應(yīng)的對(duì)策措施,提出風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則。

  在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮得較為宏觀,要著眼于市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、業(yè)主資信等。施工風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施通常是回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的承受能力,成功把握不大的項(xiàng)目,不參與投標(biāo)。

  10、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

  項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  (1)與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。

  (2)信息中心的建立規(guī)劃。

  (3)項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

  (4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。

  11、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

  項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃主要指項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。

  12、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃

  項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。

  施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序

  施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的,作為整個(gè)工程施工管理的執(zhí)行計(jì)劃,它比施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細(xì),更注重可操作性。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱大致相同,但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。

  施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求

  1、 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。

  2、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制,應(yīng)對(duì)大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。

  3、全面研究施工項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項(xiàng)目管理公司(監(jiān)理公司)對(duì)工程的管理要求。

  4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ),施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實(shí)施性。

  5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。

  施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

  施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

  1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;

  2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;

  3、招(投)標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件;

  4、以往工程施工經(jīng)驗(yàn)等。

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③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過的考生
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
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③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過的考生
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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