2008年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理考點(diǎn)精講(5)

    （四）新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略

    1．新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的涵義

    新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。

    2．新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征

    新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有五個(gè)方面的特征：

    （1）全局性

    （2）未來性

    （3）系統(tǒng)性

    （4）競(jìng)爭性

    （5）相對(duì)穩(wěn)定性

    3．新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型

    新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。

    比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有：

    （1）進(jìn)取戰(zhàn)略

    （2）緊隨戰(zhàn)略

    （3）保持地位戰(zhàn)略

    （4）冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

    （五）新產(chǎn)品開發(fā)的組織

    1．新產(chǎn)品開發(fā)組織活動(dòng)的基本特點(diǎn)

    （1）新產(chǎn)品開發(fā)組織活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程

    （2）新產(chǎn)品開發(fā)組織活動(dòng)是企業(yè)各部門、各層次有機(jī)配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)的過程

    （3）新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一定的差異性

    2．新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式

    （1）新產(chǎn)品委員會(huì)。

    新產(chǎn)品委員會(huì)通常是由企業(yè)的最高管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時(shí)性的新產(chǎn)品開發(fā)組織。

    （2）新產(chǎn)品部

    新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。

    （3）產(chǎn)品經(jīng)理制

    產(chǎn)品經(jīng)理制是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理來實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式。

    這種組織模式主要適合于規(guī)模較大、資源豐富、實(shí)力雄厚，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)比較重、主要依靠新產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。

    （4）創(chuàng)業(yè)小組

    創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中的基層，在新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想和計(jì)劃項(xiàng)目確定后，創(chuàng)業(yè)小組負(fù)責(zé)實(shí)施具體的開發(fā)過程。

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