2010年經(jīng)濟(jì)師考試初級工商預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第七章

　　第四節(jié) 員工職業(yè)生涯管理

　　一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理的含義

　　(一) 職業(yè)生涯的含義

　　職業(yè)生涯是指一個人一生所從事的所有職業(yè)活動和職業(yè)經(jīng)歷的整個過程。

　　(二) 職業(yè)生涯管理的含義

　　職業(yè)生涯管理是指企業(yè)和員工個人根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求，結(jié)合決定員工個人職業(yè)生涯的個體因素、組織因素和社會因素，對個人職業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的一系列活動。

　　員工職業(yè)生涯管理包含著兩層意思。

　　二、 員工職業(yè)生涯的階段劃分及各階段的特點(diǎn)

　　員工職業(yè)生涯大致可分為職業(yè)探索期階段、立業(yè)與發(fā)展階段、職業(yè)中期階段和職業(yè)后期階段。

　　(一) 職業(yè)探索期階段及其特點(diǎn)

　　這一階段始于青年剛涉足工作到25歲左右的時間里。

　　主要特點(diǎn)有三個方面：

　　1.根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)、能力、興趣，結(jié)合社會需求等因素分析自己從事某職業(yè)和進(jìn)入某企業(yè)的可能性以及優(yōu)缺點(diǎn)

　　2.一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去

　　3.迫切希望得到重用，具有較強(qiáng)的冒險精神，愿意承擔(dān)具有創(chuàng)造性的工作，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會

　　(二) 立業(yè)與發(fā)展階段及其特點(diǎn)

　　這一階段大體上在員工的25～40歲之間。

　　這一階段中員工具有的特點(diǎn)體現(xiàn)著兩個方面：

　　1.有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)思考和比較，選擇較為認(rèn)可的企業(yè)和工作，制定明確的職業(yè)生涯計劃，確定個人發(fā)展時間表，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

　　2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)或已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)意義不大時，自己的能力一點(diǎn)也不弱時，面臨是修改目標(biāo)并留在企業(yè)，還是確定新目標(biāo)重新選擇一個企業(yè)

　　(三) 職業(yè)生涯中期階段及其特點(diǎn)

　　這一階段是在員工的45～58歲(女性45～53歲)之間。

　　特點(diǎn)主要體現(xiàn)著三個方面：

　　1. 事業(yè)成功的員工會盡最大努力維護(hù)自己的位置

　　2.非常關(guān)心自己的收入

　　3.知識陳舊，希望“缺什么補(bǔ)什么”“用什么學(xué)什么”“干什么會什么”

　　(四) 職業(yè)生涯后期階段及其特點(diǎn)

　　這一階段一般指員工在58歲(女性員工53歲)以后到退休為止。

　　這一階段中員工具有三個方面的特點(diǎn)：

　　1.“激流勇退”

　　2.保持健康，繼續(xù)工作

　　3.對企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心

　　例題：立業(yè)與發(fā)展階段的特點(diǎn)是( )

　　A一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去

　　B具有較強(qiáng)的冒險精神，愿意承擔(dān)具有創(chuàng)造性的工作，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會

　　C有明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，選擇較為認(rèn)可的企業(yè)和工作，制定明確的職業(yè)生涯計劃，確定個人發(fā)展時間表，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

　　D 事業(yè)成功的員工會盡最大努力維護(hù)自己的位置

　　E 對企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心

　　答案:C

　　三、員工職業(yè)生涯管理

　　(一) 對員工職業(yè)探索期階段的管理

　　在員工職業(yè)生涯的探索期階段中，對員工成長尤其重要的是作好同化與匹配兩項(xiàng)工作。

　　1. 同化

　　同化是指使不相同的事物逐漸變成相近或相同。

　　價值觀的概念。

　　企業(yè)成員的目標(biāo)也可以分為精神和物質(zhì)兩個方面。精神方面的目標(biāo)主要體現(xiàn)在追求事業(yè)成功和自我價值的實(shí)現(xiàn)，物質(zhì)方面的目標(biāo)主要體現(xiàn)在追求生活質(zhì)量的提高。

　　2. 匹配

　　匹配是員工和企業(yè)的某個工作崗位之間雙向選擇的過程。

　　員工與企業(yè)工作崗位之間的匹配包括以下四個方面的內(nèi)容：

　　(1) 對工作崗位的任務(wù)的測量

　　(2) 對員工個人素質(zhì)與能力的測量

　　(3) 對員工和工作崗位匹配度進(jìn)行觀察、分析與測量

　　(4) 對員工和工作崗位匹配結(jié)果進(jìn)行分析

　　(二) 對員工立業(yè)與發(fā)展階段的管理

　　在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為重要的是提高員工的素質(zhì)與能力、提供其發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　1. 提高員工的素質(zhì)與能力

　　員工的基本素質(zhì)包括：品德素質(zhì)、文化與技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、體能素質(zhì)等。

　　員工的能力主要包括分析問題和解決問題的能力、快速應(yīng)變能力、社會交往能力等。

　　2. 提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會

　　在企業(yè)中滿足員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的需要有幾種途徑：

　　(1) 提供更高層次的受教育機(jī)會

　　(2) 進(jìn)行工作輪換

　　(3) 為有效滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要而晉升其職位

　　(4) 幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展計劃和目標(biāo)，并把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)與個人的同化進(jìn)一步深化

　　(三) 對員工職業(yè)生涯中期階段的管理

　　1. 建立自我管理小組，實(shí)施自我管理

　　2. 建立公平合理的薪酬體系

　　3. 對知識員工進(jìn)行“充電式”培訓(xùn)

　　“充電式”培訓(xùn)包括五個環(huán)節(jié)：

　　(1) 確定培訓(xùn)需求

　　(2) 設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)

　　(3) 擬定培訓(xùn)計劃

　　(4) 實(shí)施培訓(xùn)活動

　　(5) 總結(jié)評估

　　(四) 對員工職業(yè)生涯后期階段的管理

　　在員工職業(yè)生涯后期階段中，對員工成長尤為重要的是保健投資。