2008年經(jīng)濟師考試初級工商管理考點精講(6)

　　五、員工績效管理

　　（一）   績效考評的目的
　　員工績效考評是指按照一定的標準，運用科學的方法，對員工一定時期內(nèi)的工作表現(xiàn)做出客觀、公正評價的過程。
　　工作績效具有三個特征：
　　（1）多因性
　�。�2）多維性
　�。�3）動態(tài)性

　�。ǘ�）   績效考評的原則
　　1．  客觀公正原則
　　2．  可操作性原則
　　3．  一致性原則
　　4．  民主透明原則
　　在績效考評過程中，有可能出現(xiàn)下列問題影響考評的效果：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……。

　　（三）   績效考評方法
　　1．  書面描述法
　　通過一份簡短的書面鑒定，描述出一個員工的優(yōu)點和確定、成績與不足、發(fā)展?jié)摿σ约案倪M的建議等。
　　2．  關(guān)鍵事件法
　　通過記錄那些區(qū)分有效的和無效的關(guān)鍵行為，進而對員工的工作績效做出評價。
　　3．  評分表法
　　4．  行為錨定評價法
　　采用行為錨定評價法進行績效考評的步驟：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……。
　　5．  多人比較法
　　是指將一名員工的工作表現(xiàn)與其他員工進行比較，進而確定其績效水平的考評方法。
該方法最常用的形式有：
　　（1）簡單排序法
　�。�2） 交錯排序法
　　（3） 配對比較法

　�。ㄋ模�   績效考評的實施過程
　　1．  制定考評計劃
　　2．  技術(shù)準備
　�。�1）選擇考評者�？荚u者的選擇需要符合三個方面的要求：第一，……；第二，……；第三，……。
　　（2）制定考評標準。
　　制定考評標準時，必須注意三點：
　　第一，   考評標準要與考評內(nèi)容相對應(yīng)
　　第二，   考評標準要明確、具體，并盡可能量化
　　第三，   有關(guān)考評標準的信息能夠較完整地收集到
　　（3）選擇考評方法
　　3．  信息收集
　　信息收集的渠道：
　�。�1）生產(chǎn)記錄
　�。�2）定期抽查
　　（3）考勤記錄
　　（4）關(guān)鍵事件記錄
　�。�5）項目評定
　　4．  分析評價
　　即對照考評標準，對員工的績效狀況進行分析并做出評價。
　　5．  考評結(jié)果反饋

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