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人力資源需求預(yù)測(cè)方法
1.管理人員判斷法
由企業(yè)的各級(jí)管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮,自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。適用于短期預(yù)測(cè)。
2.德?tīng)柗品?/P>
由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)的方法。
專(zhuān)家可以是基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工,也可以是中高層管理者;既可以是企業(yè)內(nèi)部的,也可以是企業(yè)外部的。
德?tīng)柗品ǖ木唧w操作步驟:
(1)選擇20名左右的專(zhuān)家組成預(yù)測(cè)小組,并為他們提供相關(guān)背景資料。
(2)提出人力資源預(yù)測(cè)問(wèn)題,以匿名問(wèn)卷形式請(qǐng)專(zhuān)家們?cè)诒晨勘、互不通氣的情況下回答。
(3)進(jìn)行第一輪預(yù)測(cè),將各位專(zhuān)家的預(yù)測(cè)意見(jiàn)歸納,并把歸納結(jié)果返給各位專(zhuān)家,請(qǐng)他們修改并提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)。再進(jìn)行專(zhuān)家意見(jiàn)的歸納反饋,經(jīng)過(guò)多輪重復(fù),直至專(zhuān)家意見(jiàn)一致。
(4)匯總專(zhuān)家意見(jiàn),得出最終結(jié)果。
德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn):
避免了專(zhuān)家彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。
3.轉(zhuǎn)換比率分析法
根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。
具體做法:
(1)先根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平,計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量
(2)再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系,把未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)增量折算成總的人員需求增量。
(3)最后把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。
關(guān)鍵點(diǎn):找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系,由此推斷企業(yè)各類(lèi)人員的需求量。
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