內(nèi)部成長

(1)關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務的開發(fā)，將資源組織起來以強化現(xiàn)有優(yōu)勢
(2)問題：制定適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工；改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會

成長戰(zhàn)略

外部成長

(1)通過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)．擴展資源或強化市場地位
(2)問題：對不同組織的人力資源管理體系進行合并；裁員戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略或
維持戰(zhàn)略

(1)關(guān)鍵問題：組織為員工所提供的向上發(fā)展的機會越來越少，因而員工可能會決定離去
(2)方法：確定關(guān)鍵員工，并制訂特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們

轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略

(1)組織一般決定壓縮或精簡業(yè)務，力圖增強基本能力
(2)要解決的問題是削減成本，因而裁員成為主要問題
(3)裁員的影響：留下的員工有負罪感、產(chǎn)生對未來的擔憂、滿意度和歸屬感下降、可能在不加薪的情況下被要求承擔更多的工作

(1)力圖提高效率、削減成本，將節(jié)省的資金用于吸引顧客
(2)圍繞短期的、結(jié)果導向的績效評價來制定人力資源戰(zhàn)略
(3)采用內(nèi)部晉升，建立內(nèi)部一致性報酬系統(tǒng)，拉大上下級之間的工資差距

差異化戰(zhàn)略

(1)讓自己的產(chǎn)品或服務不同于競爭對手，極力追求顧客對某種特殊品牌的忠誠
(2)關(guān)鍵；產(chǎn)品設計或服務多樣化的創(chuàng)造與創(chuàng)新
(3)重點是激勵創(chuàng)新
(4)期待員工能夠與他人合作，有長遠眼光，容忍模棱兩可的情況，勇于承擔風險
(5)將工作說明書定得更加寬泛，以獲得更大的創(chuàng)造性，并向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道

聚焦戰(zhàn)略

(1)不同的細分市場有不同的需求，并極力去滿足某一特定群體的需求
(2)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略問題：確保員工清楚地了解，究竟是什么造成了這個特殊市場的獨特性
(3)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素：培訓和保證顧客滿意