2009年《中級人力》人力資本投資經(jīng)濟分析講義(4)

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　　5.2晉升競賽

　　在存在內(nèi)部勞動力市場的情況下，對員工進行激勵的另外一種形式可以被稱為晉升競賽。主要有三個特征：一、誰將得到晉升是不確定的;二、獲勝者是依據(jù)相對工資績效被挑選出來的;三、報酬將完全集中于獲勝者之手，因此在獲勝和失敗兩種結(jié)果之間的差別將會是很大的。然而并不是企業(yè)內(nèi)的所有晉升都能夠滿足這種競賽的定義，主要因為，大多數(shù)晉升中，獲勝者所獲得的報酬相對來說比較小，并且大家比較容易預(yù)測到誰將是“獲勝者”。

　　通常，向高級領(lǐng)導(dǎo)職位晉升的歷程就符合我們所描述的這種競賽特征了。

　　然而在這一方案中，并非所有勤奮的員工都能夠在職業(yè)生涯結(jié)束之前得到獎勵;只有那些獲勝者才能夠得到這一優(yōu)惠。一旦這種獎勵已經(jīng)授予完畢，勝利者和失敗者已經(jīng)確定，那些勝利者可能會變得懈怠，而那些失敗者則不會再去繼續(xù)努力工作。另一方面，企業(yè)明白那些失敗者的激勵性已經(jīng)大大減弱，所以它們會有各種理由來擺脫這些失敗者。

　　但企業(yè)遇到的困難是，如果失敗者不能得到相對較好的待遇，員工們可能不愿意進入這場競賽。

　　由于那些所得到的工資低于或等于自己的邊際收益的員工不需要得到企業(yè)提供任何工作保障方面的保證，因此一種最有可能出現(xiàn)的情況是，晉升競賽的失敗者所獲得的工資或薪金超過他們的邊際收益。

　　晉升競賽也像體育比賽一樣，同樣是根據(jù)每一位選手與競賽對手進行對比之后所得到的相對成績來確定最終工資的。

　　5.3服務(wù)年限與工資收入

　　通常情況下，一個人的收入是隨著年齡而上升的，但是除此之外，它們還隨著某人在其企業(yè)中的服務(wù)年限的延長而上升。