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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理第1-7章歷年考點(diǎn)(1)

2009年經(jīng)濟(jì)師考試11月8日舉行,考試吧經(jīng)濟(jì)師頻道特整理了“經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理第1-7章歷年考點(diǎn)”以幫助學(xué)員更好的沖刺備考,預(yù)祝各位考生考試順利!

  第五節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策方法

  1、定性經(jīng)營決策方法的構(gòu)成

 、兕^腦風(fēng)暴法:暢所欲言、思維共振。缺點(diǎn)易屈服于權(quán)威。

 、诘聽柗欠ǎ耗涿、背靠背。關(guān)鍵:選擇好專家、專家人數(shù)(10-50人)、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機(jī)關(guān)、企業(yè)。

 、勖x技術(shù)小組:獨(dú)立思考、挨個(gè)陳述自己的意見,進(jìn)行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。

 、芴蕴ǎ阂(guī)定最低滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案

  3、定量經(jīng)營決策方法的構(gòu)成

  一、確定性決策方法

 、倬性規(guī)劃:在線性等式或不等式的約束條件下,求借目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。

 、谟澠胶恻c(diǎn)法:S-C=0

  二、風(fēng)險(xiǎn)性決策

  ①?zèng)Q策收益表法:其標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值,即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。

 、跊Q策樹分析法:

  狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值:∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限

  方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值—投資額

  三、不確定性決策方法

  ①樂觀原則(大中取大):取最大損益值

 、诒^原則(小中取大法):指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn),在從各方案的最小值中取最大值對(duì)應(yīng)的方案。

 、壅壑栽瓌t(最大值和最小值加權(quán)平均),加權(quán)系數(shù)a為樂觀系數(shù)

  ④后悔值原則(大中取小法):

 、莸雀怕试瓌t(假定每一狀態(tài)具有相等概率):

  例題:

  1、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是:經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢(shì)

  2、戰(zhàn)略控制的目的是控制戰(zhàn)略失效。

  3、備選決策方案的特點(diǎn):整體性、排斥性、可行性

  4、多元化戰(zhàn)略的利益:實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力量

  5、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素:環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、經(jīng)營決策體制。

  6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三種形式:一體化、多元化、集中型。

  7、企業(yè)最基本的目標(biāo)是利潤。

  8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo):行業(yè)吸引力、企業(yè)在行業(yè)的競爭能力。

  9、經(jīng)營戰(zhàn)略包括:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及控制

  10、經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素:公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織

  11、無關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點(diǎn):分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)效率。

  12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理階段:確定企業(yè)遠(yuǎn)景、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施及控制

  企業(yè)再根據(jù)自身多面臨的具體情況選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)考慮:

  經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)自身資源和能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、產(chǎn)品類別。

  13、進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及進(jìn)入者的多少、替代品的數(shù)量。

  14、科學(xué)決策過程階段:確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。

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在線名師:劉艷霞老師
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),熟悉經(jīng)貿(mào)類各種資格考試,培訓(xùn)、輔導(dǎo)過...詳細(xì)
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