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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理第1-7章歷年考點(diǎn)(3)

2009年經(jīng)濟(jì)師考試11月8日舉行,考試吧經(jīng)濟(jì)師頻道特整理了“經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理第1-7章歷年考點(diǎn)”以幫助學(xué)員更好的沖刺備考,預(yù)祝各位考生考試順利!

  第三節(jié)物流配送與運(yùn)輸管理

  1、物流概念:是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。

  2、物流管理內(nèi)容

 、傥锪鳝h(huán)節(jié)的管理:對(duì)運(yùn)輸、包裝、存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息管理

 、谖锪饕氐墓芾恚簩(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、物料、設(shè)備、方法的管理

 、畚锪髀毮艿墓芾恚簩(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的管理

  3、物流配送與運(yùn)輸

  比較項(xiàng)目 配送 運(yùn)輸

  貨物移動(dòng)局里 發(fā)生在小范圍內(nèi),距離較短 距離較長(zhǎng)

  貨物特征 小批量、多樣化 大批量、少品種

  運(yùn)輸方式 公路運(yùn)輸,汽車為主 海陸空多種方式

  服務(wù)功能 配貨與送貨的系列作業(yè) 單一的送貨作業(yè)

  4、配送中心功能:集貨、儲(chǔ)存、揀選、加工、配送、信息處理

  5、物料搬運(yùn)的分類

  按裝卸搬運(yùn)施行的物流設(shè)施分類:倉(cāng)庫(kù)裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機(jī)裝卸

  按裝卸搬運(yùn)的機(jī)械:吊車“吊上吊下”、叉車“叉上叉下”等

  按被裝物的運(yùn)動(dòng)形式:垂直、水平

  按裝卸搬運(yùn)對(duì)象分類:分散、單件、集裝

  按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn):連續(xù)、間歇

  第四節(jié)在制品管理與庫(kù)存管理

  1、在制品分類

  毛坯、半成品、入庫(kù)前成品、車間在制品

  2、庫(kù)存分類

  ①周轉(zhuǎn)庫(kù)存:進(jìn)出庫(kù)批量不同形成的庫(kù)存

 、诎踩珟(kù)存:緩沖庫(kù)存

  ③運(yùn)輸庫(kù)存:相鄰兩個(gè)工地之間或者相鄰兩級(jí)銷售組織間的庫(kù)存④預(yù)期庫(kù)存:對(duì)需求或采購(gòu)的季節(jié)性考慮,保證生產(chǎn)均衡

  3、庫(kù)存管理及作用

  作用:①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產(chǎn)的連續(xù)性;③使運(yùn)輸過(guò)程合理運(yùn)行;④防止供應(yīng)產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來(lái)的消極影響;⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系,按需訂貨和供貨,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨量?jī)?yōu)勢(shì)。

  4、庫(kù)存控制:實(shí)質(zhì)就是降低庫(kù)存成本。

  庫(kù)存管理成本:倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本

  降低庫(kù)存措施:①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存:減少庫(kù)存批量;

 、诮档驮谕編(kù)存:縮短生產(chǎn)、配送周期;

  ③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存:盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;

 、芙档桶踩珟(kù)存:

  庫(kù)存控制基本方法:①定量控制法:連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量。

 、诙ㄆ诳刂品ǎ河嗀涢g隔期法

 、跘BC法:分清主次、分類管理

  A類:品種5%—10%,資金70%;

  B類:品種、資金20%;

  C類:品種70%,資金10%以下

  第五節(jié)供應(yīng)鏈管理

  1、供應(yīng)鏈概念

  是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,到制成中間品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶。通過(guò)最終用戶需起來(lái)拉動(dòng)。

  樹(shù)根是生產(chǎn)企業(yè),樹(shù)干是獨(dú)家代理商,樹(shù)枝和樹(shù)梢是分銷商,樹(shù)葉是最終用戶。

  2、供應(yīng)鏈管理內(nèi)容

  信息管理、客戶管理、庫(kù)存管理、關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

  3、供應(yīng)鏈特征

  集成化管理模式、全過(guò)程的戰(zhàn)略管理、有著全新的庫(kù)存觀念

  以最終用戶為核心。

  4、供應(yīng)鏈類型

  5、供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系

  定義:指供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系。

  合作方式:新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開(kāi)發(fā)的共同投資。

  意義:減少供應(yīng)鏈上的不確定性,減少庫(kù)存;快速響應(yīng)市場(chǎng);加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高用戶滿意度。

  驅(qū)動(dòng)力:核心競(jìng)爭(zhēng)力、顧客期望的變化、外包戰(zhàn)略的需要。

  6、第三方物流作用和社會(huì)效益

  實(shí)質(zhì):就是工商企業(yè)將不屬于自己的核心業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的物流公司的體現(xiàn)。

  作用:降低成本、提升服務(wù)價(jià)值、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  社會(huì)效益:將社會(huì)上閑散的物流資源有效的整合利用起來(lái);提高整體物流效率;緩解城市交通壓力;節(jié)約能耗,減少?gòu)U氣排放,有利環(huán)保;帶動(dòng)中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

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