具體內容

80／20規(guī)則

(1)重點供應商，占80％價值的20％的供應商為重點供應商
(2)普通供應商，占20％采購金額的80％的供應商為普通供應商

供應商分類模塊法

(1)伙伴型供應商
(2)優(yōu)先型供應商
(3)重點商業(yè)型供應商
(4)商業(yè)型供應商

“供應商關系譜”法

(1)已認可的、觸手可及的供應商——現貨買進關系
(2)需持續(xù)接觸的供應商——競爭游戲
(3)運作相互聯系的供應商——公開、信賴
(4)共擔風險的供應商——強化合作
(5)自我發(fā)展的伙伴供應商——優(yōu)化協作

供應商的規(guī)模和經營品種

(1)“專家級”供應商
生產規(guī)模大、經驗豐富、技術成熟，但經營品種相對少。目標是通過競爭來占領廣大市場
(2)“低量而無規(guī)�！钡墓⿷�
經營規(guī)模小、經營品種也少。目標是定位于本地市場
(3)“行業(yè)領袖”供應商
生產規(guī)模大、經營品種也多。目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場
(4)“量小品種多”的供應商生產規(guī)模小，經營品種較多