物流成本管理是對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調與控制，是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，可以說是以成本為手段的物流管理方法

成本構成

(1)倉儲作業(yè)成本
包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本
(2)存貨成本
包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉統(tǒng)一起來
(3)運輸成本
包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用，貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用
(4)管理成本
管理成本也稱物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本

管理方法

(1)比較分析法
①橫向比較
②縱向比較
③計劃與實際比較
(2)綜合評價
(3)排除法

策略

降低物流成本的策略
(1)混合策略
指配送業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成
(2)差異化策略
差異化策略的指導思想是：產(chǎn)品特征不同，顧客服務水平也不同
(3)合并策略
配送方法上的合并是指企業(yè)在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑
(4)延遲策略
基本思想就是對產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定
(5)標準化策略
盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品