二、多選題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　41 根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為(　　)。

　　A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

　　D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析:

　　本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)的類型。根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)和合作創(chuàng)新戰(zhàn)。選項AC是根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類的。

　　42 下列屬于單一品牌戰(zhàn)略的有(　　)。

　　A.傘形品牌戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　D.倒金字塔品牌戰(zhàn)略

　　E.金字塔品牌戰(zhàn)略

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查單一品牌戰(zhàn)的類型——產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)、傘形品牌戰(zhàn)。

　　43 企業(yè)資源計劃的運行階段有(　　)。

　　A.實施準(zhǔn)備階段

　　B.更新和升級階段

　　C.前期工作階段

　　D.評價反饋階段

　　E.試驗運行及實用化階段

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)資源計劃的運行階段——前期工作階段、實施準(zhǔn)備階段、試驗運行及實用化階段、更新和升級階段。

　　44 企業(yè)采購的功能體現(xiàn)在(　　)。

　　A.生產(chǎn)成本控制功能

　　B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

　　D.調(diào)節(jié)供給需求功能

　　E.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)采購的功能，共有四點，即選項ABCE。

　　45 企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟包括(　　)。

　　A.收集企業(yè)內(nèi)外部信息

　　B.確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　D.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　E.反饋戰(zhàn)略方案結(jié)果

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)制定的步驟——確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)目標(biāo);準(zhǔn)備戰(zhàn)方案;評價和選擇戰(zhàn)方案。

　　46 企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)有(　　)。

　　A.入庫業(yè)務(wù)

　　B.保管業(yè)務(wù)

　　C.包裝業(yè)務(wù)

　　D.裝卸業(yè)務(wù)

　　E.出庫業(yè)務(wù)

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)——入庫業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)等。

　　47 企業(yè)經(jīng)常使用的定價方法可概括為(　　)。

　　A.成本導(dǎo)向定價法

　　B.供給導(dǎo)向定價法

　　C.需求導(dǎo)向定價法

　　D.競爭導(dǎo)向定價法

　　E.產(chǎn)品導(dǎo)向定價法

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析:

　　本題考查定價方法。企業(yè)經(jīng)常使用的定價方法可概括為：成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法。

　　48 合作研發(fā)常用的組織形式有(　　)。

　　A.聯(lián)合開發(fā)

　　B.建立聯(lián)盟

　　C.共建機(jī)構(gòu)

　　D.項目合作

　　E.委托研發(fā)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查合作研發(fā)常用的組織形式。合作研發(fā)能夠成功的關(guān)鍵因素是合作的組織方式。通常有以下幾種組織形式：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項目合作。

　　49 在進(jìn)行戰(zhàn)略效益評價時。下列屬于技術(shù)能力提高的表現(xiàn)的有(　　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)備與工藝技術(shù)水平提高

　　B.設(shè)計制造周期縮短

　　C.計劃和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　D.積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗

　　E.產(chǎn)品開發(fā)手段改善

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析:

　　本題考查技術(shù)在經(jīng)濟(jì)方面的戰(zhàn)效益評價。技術(shù)能力提高的表現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備與工藝技術(shù)水平提高、員工素質(zhì)提高、產(chǎn)品開發(fā)手段改善、積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗。選項8屬于市場應(yīng)變能力提高的表現(xiàn)。選項C屬于管理水平提高的表現(xiàn)。

　　50 關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)作的規(guī)定有(　　)。

　　A.總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)

　　B.董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　C.在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制

　　D.不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)

　　E.董事會不可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查董事會和總經(jīng)理的關(guān)系。選項E表述錯誤，董事會可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理。

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