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　　一、單項選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是(　)。

　　A、企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C、企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D、戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責任四個方面

　　2、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，(　)回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題。

　　A、經(jīng)營哲學(xué)

　　B、戰(zhàn)略目標

　　C、企業(yè)使命

　　D、企業(yè)愿景

　　3、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A、變革型

　　B、增長型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　4、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　)比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　A、指揮型

　　B、增長型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　5、戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為(　)。

　　A、戰(zhàn)略方案的分解與實施

　　B、戰(zhàn)略變化分析

　　C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D、戰(zhàn)略實施的考核與激勵

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為(　)模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、增長型

　　D、合作型

　　7、企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動稱為(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　8、控制過程要嚴格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的(　)原則。

　　A、確保目標

　　B、適度控制

　　C、適時控制

　　D、適應(yīng)性

　　9、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于(　)。

　　A、大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B、小批量生產(chǎn)企業(yè)

　　C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

　　D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　10、戰(zhàn)略控制方法中，(　)是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。

　　A、平衡計分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利潤計劃輪盤

　　D、模擬模型法

　　二、多項選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述正確的有(　)。

　　A、按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，即高層、中層和基層

　　B、高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略

　　C、中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實

　　E、戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責

　　2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為(　)和服務(wù)。

　　A、盈利

　　B、顧客

　　C、員工

　　D、企業(yè)文化

　　E、社會責任

　　3、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述正確的有(　)。

　　A、企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向

　　B、企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則

　　C、企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果

　　D、企業(yè)愿景中的核心信仰包括核心價值觀和核心使命

　　E、企業(yè)目標體系的建立是一個概括化的過程

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用(　)等方法實施。

　　A、關(guān)鍵績效指標法

　　B、杜邦分析法

　　C、SWOT分析法

　　D、德爾菲法

　　E、平衡記分卡

　　5、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的表述，正確的有(　)。

　　A、指揮型模式的特點是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略

　　B、變革型模式的缺點是如果過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

　　C、合作型模式的不足在于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性

　　D、在文化型的模式中管理者擔任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施

　　E、增長型模式的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長

　　6、下列關(guān)于杜邦分析法的表述正確的有(　)。

　　A、杜邦分析法是基于質(zhì)量指標的戰(zhàn)略控制方法

　　B、杜邦分析法可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務(wù)控制

　　C、杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)

　　D、杜邦分析法最顯著的特點是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比例按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，形成一個完整的指標體系

　　E、杜邦分析法可使財務(wù)比率分析的層次更為清晰、條理更突出

　　7、下列屬于平衡計分卡法中財務(wù)角度衡量指標的有(　)。

　　A、營業(yè)收入

　　B、資本報酬率

　　C、經(jīng)濟增加值

　　D、目標市場所占份額

　　E、顧客盈利率

　　8、下列屬于平衡計分卡法中學(xué)習(xí)與成長角度衡量指標的有(　)。

　　A、顧客滿意度

　　B、顧客獲得率

　　C、員工滿意

　　D、員工保持率

　　E、員工培訓(xùn)成本

　　9、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括(　)。

　　A、法律環(huán)境

　　B、經(jīng)濟環(huán)境

　　C、企業(yè)資源

　　D、政治環(huán)境

　　E、社會環(huán)境

　　10、當一個買主或一批買主具有(　)特征時，便具有較強的談判能力。

　　A、有許多可供替代的賣方

　　B、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

　　C、購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)

　　D、供應(yīng)者能夠進行深加工而與買方競爭

　　E、轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低

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