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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是(　)。

　　A、投入進(jìn)度控制

　　B、工序進(jìn)度控制

　　C、出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　D、銷售進(jìn)度控制

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是(　)。

　　A、降低成本

　　B、優(yōu)化生產(chǎn)工藝

　　C、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　D、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低(　)。

　　A、倉儲(chǔ)成本

　　B、訂貨成本

　　C、庫存成本

　　D、機(jī)會(huì)成本

　　4、根據(jù)庫存控制的ABC分類法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%-10%，而資金累計(jì)占全部資金總額(　)左右的物資。

　　A、80%

　　B、70%

　　C、60%

　　D、50%

　　5、根據(jù)庫存控制的ABC分類法，B類物資是指庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為(　)左右的物資。

　　A、10%

　　B、20%

　　C、50%

　　D、70%

　　6、根據(jù)庫存控制的ABC分類法，對(duì)于C類物資在制定儲(chǔ)備定額時(shí)應(yīng)采用的方法是(　)。

　　A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

　　B、加權(quán)平均法

　　C、線性規(guī)劃法

　　D、經(jīng)濟(jì)訂購批量

　　7、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是(　)。

　　A、簡(jiǎn)單和有效

　　B、快速和準(zhǔn)確

　　C、迅速和統(tǒng)一

　　D、主動(dòng)和準(zhǔn)確

　　8、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是(　)。

　　A、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

　　B、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一

　　C、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主

　　D、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　9、圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于(　)。

　　A、相關(guān)需求

　　B、無關(guān)需求

　　C、獨(dú)立需求

　　D、線性需求

　　10、物料需求計(jì)劃最主要輸入的是(　)。

　　A、主生產(chǎn)計(jì)劃

　　B、物料清單

　　C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

　　D、庫存處理信息

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)。

　　A、辦事處調(diào)度

　　B、廠級(jí)調(diào)度

　　C、車間調(diào)度

　　D、工段調(diào)度

　　E、工序調(diào)度

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容有(　)。

　　A、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

　　B、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

　　C、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施加以解決

　　D、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究

　　E、合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　3、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括(　)。

　　A、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　B、戰(zhàn)略系統(tǒng)

　　C、人力系統(tǒng)

　　D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　E、計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)

　　4、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有(　)。

　　A、了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)

　　B、將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試

　　C、模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化

　　D、完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

　　E、進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行

　　5、企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行包括的階段有(　)。

　　A、前期工作階段

　　B、決策工作階段

　　C、實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　D、試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段

　　E、更新和升級(jí)階段

　　6、豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　)。

　　A、異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

　　B、異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C、異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D、異常情況的自動(dòng)化操作

　　E、異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警

　　7、豐田公司的質(zhì)量管理小組是公司內(nèi)部的非正式組織，其特點(diǎn)有(　)。

　　A、自主性

　　B、穩(wěn)定性

　　C、自發(fā)性

　　D、靈活性

　　E、持續(xù)性

　　8、看板的使用規(guī)則有(　)。

　　A、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

　　C、不合格品不交后工序

　　D、后工序來取件

　　E、連續(xù)化生產(chǎn)

　　9、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有(　)。

　　A、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　B、傳遞生產(chǎn)的工作指令

　　C、防止過量生產(chǎn)

　　D、防止過量運(yùn)送

　　E、實(shí)施“目視管理”

　　10、適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　)。

　　A、批量

　　B、節(jié)拍

　　C、生產(chǎn)周期

　　D、生產(chǎn)間隔期

　　E、生產(chǎn)提前期

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