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　　第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃被稱為()。

　　A.組織績(jī)效

　　B.戰(zhàn)略管理

　　C.組織結(jié)構(gòu)

　　D.系統(tǒng)管理

　　2. 根據(jù)巴尼的觀點(diǎn)，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是()。

　　A.稀缺性

　　B.可模仿性

　　C.可替代性

　　D.穩(wěn)定性

　　3. 經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的角度看，屬于()。

　　A.不可替代性

　　B.價(jià)值

　　C.不可模仿性

　　D.稀缺性

　　4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于()。

　　A.20世紀(jì)70年代初期

　　B.20世紀(jì)70年代中期

　　C.20世紀(jì)80年代初期

　　D.20世紀(jì)80年代中期

　　5. 關(guān)于組織的人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)的表述，正確的是()。

　　A.組織的人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)的特征相同

　　B.組織的人力資產(chǎn)一般不會(huì)流失

　　C.員工是人力資產(chǎn)的所有者

　　D.人力資本投資的最大獲益者是組織

　　6. 關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是()。

　　A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

　　B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

　　C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資

　　D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資

　　7. 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是()。

　　A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革

　　B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜

　　C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定

　　D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配

　　8. 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是()。

　　A.變革

　　B.匹配

　　C.組織

　　D.穩(wěn)定

　　9. 組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是()。

　　A.確定目的和目標(biāo)

　　B.確定關(guān)鍵性的作用因素

　　C.確定組織的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　D.確立并說明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的使命

　　10. 通過購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(橫向整合)，或購(gòu)并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略是()。

　　A.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

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