點(diǎn)擊查看：2014經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》考前沖刺試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

　　1 集中型的人力資源信息系統(tǒng)是指(　　).

　　A.有多個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以彼此相連，也可以沒有關(guān)系

　　B.將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個節(jié)點(diǎn)上

　　C.將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起，同時將其他功能幫給使用者自行斟酌使用

　　D.既有一個中心裝置，又有多個與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】集中型的人力資源信息系統(tǒng)將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一工節(jié)點(diǎn)上。

　　2 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論，具有高工作一低關(guān)系特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(　　)。

　　A.指導(dǎo)式

　　B.推銷式

　　C.參與式

　　D.授權(quán)式

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。指導(dǎo)式(高工作-低關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé)，指示員工做什么、如何做;推銷式(高工作——高關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為，而且富于支持行為;參與式(低工作-高關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通;授權(quán)(低工作一低關(guān)系)：領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持，讓下級自主決定。

　　3 下列關(guān)于股票期權(quán)計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.股票期權(quán)是企業(yè)經(jīng)營者的一種義務(wù)

　　B.股票期權(quán)只適用于工市公司

　　C.股票期權(quán)可以把經(jīng)營者的利益與股東的利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來

　　D.股票期權(quán)可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】股票期權(quán)的特征包括以下幾點(diǎn)：一是股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買也可以不買公司股票;二是股票期權(quán)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值;三是股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。實(shí)施股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是，可以把經(jīng)營者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時對于經(jīng)營者而言可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營者可以在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵。由于股票期權(quán)的特點(diǎn)也給其實(shí)施帶來一定的局限性：一是股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強(qiáng)勢上漲的上市公司;二是股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);i是股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;四是難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。

　　4 處于職業(yè)發(fā)展維持階段的個體，在組織中的主要身份是(　　)。

　　A.學(xué)徒

　　B.同事

　　C.導(dǎo)師

　　D.顧問

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】在職業(yè)發(fā)展維持期，發(fā)展任務(wù)是維持成就感，更新技能;活動是訓(xùn)練、幫助、政策制定;身份是導(dǎo)師。

　　5 下列關(guān)于人力資源需求預(yù)測中的主觀判斷法的說法，正確的是(　　)。

　　A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織

　　B.主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺確定組織未來人員需求的方法

　　C.主觀判斷法是一種精確的預(yù)測方法

　　D.主觀判斷法是一種定量的預(yù)測方法

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。

　　6 職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費(fèi)由用人單位代扣代繳，用人單位應(yīng)當(dāng)按(　　)將繳納社會保險費(fèi)的明細(xì)情況告知本人。

　　A.日

　　B.周

　　C.月

　　D.年

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費(fèi)由用人單位代扣代繳，用人單位應(yīng)當(dāng)按月將繳納社會保險費(fèi)的明細(xì)情況告知本人。

　　7對于采取緊縮戰(zhàn)略的組只，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是(　　)。

　　A.裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍

　　B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略

　　C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會，留住更多的員工

　　D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保：正及時雇用與培訓(xùn)新員工

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】采用緊縮戰(zhàn)略的組織一般決定壓縮或精簡業(yè)務(wù)，力圖增強(qiáng)基本能力，因此人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍。

　　8 密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色，其中受人尊敬且被別人所凄受，能夠堅持自己的觀點(diǎn)和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色，稱為(　　)。

　　A.文化與變革的服務(wù)者

　　B.戰(zhàn)略設(shè)計師

　　C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友

　　D.可信任的參與者

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項(xiàng)高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力，分別是：可信任的參與者、人才管理者/組織設(shè)計者、文化與變革的服務(wù)者、戰(zhàn)略設(shè)計師、業(yè)務(wù)執(zhí)行者和商業(yè)盟友。其中，可信任的參與者是指能夠受人尊敬且被別人所接受，能夠提出自己的觀點(diǎn)，有自己的立場且能夠挑戰(zhàn)已有的假設(shè)，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。

　　9下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說法，正確的是(　　)。

　　A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

　　B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證

　　C.密西根模式所羅列的兩個維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同

　　D.密西根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】密西根大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，以員工為中心的管理者比以生產(chǎn)為中心的管理者更有效。

　　10 “執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控;依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性”等，反映的是人力資源規(guī)劃的(　　)性。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.戰(zhàn)術(shù)

　　C.動態(tài)

　　D.前瞻

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①參考信息的動態(tài)性;②依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性;③執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;④具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性;⑤對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。

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