首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

雄鷹網(wǎng)校2015經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》權(quán)威答案解析

“2015經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》權(quán)威答案解析”由雄鷹網(wǎng)校提供,更多關(guān)于經(jīng)濟(jì)師答案、經(jīng)濟(jì)師真題,請微信搜索“考試吧經(jīng)濟(jì)師”。
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題
第 9 頁:案例分析題

2015經(jīng)濟(jì)師權(quán)威真題及答案熱點(diǎn)文章視頻解析 | 題庫對答案

  一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意。)

  1.【題干】關(guān)于企業(yè)愿景的說法,正確的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

  B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

  C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平

  D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

  【答案】D

  【解析】A選項(xiàng),企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的,借由團(tuán)隊(duì)討論,獲得企業(yè)一致共識,形成的大家愿意全力以赴的未來方向;而企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,可知二者概念不同,故錯(cuò)誤;B選項(xiàng),企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景,通過溝通達(dá)成共識,可知并不是只有高層管理者才嫩制定企業(yè)愿景,故錯(cuò)誤。C選項(xiàng),企業(yè)愿景是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求,明確界定企業(yè)在未來社會(huì)范圍里是什么樣子,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),而不是明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平這種短期具體目標(biāo),故錯(cuò)誤。D選項(xiàng),企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩個(gè)部分,故正確。綜上所述,本題說法正確的是D選項(xiàng)。

  【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定

  2.【題干】某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中,注意掌握控制時(shí)機(jī),選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正,盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要修正時(shí)沒有及時(shí)糾正,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的( )原則。

  【選項(xiàng)】

  A.確保目標(biāo)

  B.適度控制

  C.適應(yīng)性

  D.適時(shí)控制

  【答案】D

  【解析】戰(zhàn)略控制原則中“適時(shí)控制原則”,控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正,要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng),故選D。

  *注釋:本題其實(shí)是送分的題目,根據(jù)題目信息“控制時(shí)機(jī),選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行”,找同義詞就能判斷適時(shí)控制原則正確。

  【考點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的原則

  3.【題干】下列企業(yè)活動(dòng)過程中,屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.原料供應(yīng)

  B.售后服務(wù)

  C.市場營銷

  D.技術(shù)開發(fā)

  【答案】D

  【解析】價(jià)值鏈輔助活動(dòng)包括:采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理,故選D。ABC選項(xiàng),屬于主體活動(dòng),故錯(cuò)誤。

  【考點(diǎn)】價(jià)值鏈分析

  4.【題干】某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場,生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是( )戰(zhàn)略。

  【選項(xiàng)】

  A.水平多元化

  B.垂直多元化

  C.同心型多元化

  D.非相關(guān)多元化

  【答案】C

  【解析】本題為教材舉例。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化,如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè),以“家電市場”為核心,可知C選項(xiàng)正確。

  【考點(diǎn)】相關(guān)多元化

  5.【題干】某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶,專一生產(chǎn)兒童食品,該企業(yè)采取的是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.多元化戰(zhàn)略

  C.一體化戰(zhàn)略

  D.集中戰(zhàn)略

  【答案】D

  【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略,根據(jù)題目敘述“選擇兒童為目標(biāo)客戶,專一生產(chǎn)兒童食品”,可知為集中戰(zhàn)略,故選D。

  【考點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念。

  6.【題干】甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場,采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同,甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是( )。

  【選項(xiàng)】

  A.直接出口模式

  B.契約進(jìn)入模式

  C.投資進(jìn)入模式

  D.間接出口模式

  【答案】B

  【解析】進(jìn)入國際市場模式中的契約式進(jìn)入的形式包括:許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等,根據(jù)題目信息“采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同”,可知為契約式進(jìn)入。

  【考點(diǎn)】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

  7.【題干】某企業(yè)的總固定成本為60萬元,單位可變成本為12元,產(chǎn)品單位售價(jià)為17元,則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是( )萬件。

  【選項(xiàng)】

  A.5

  B.10

  C.12

  D.15

  【答案】C

  【解析】根據(jù)公式,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本),計(jì)算如下:

  (1)固定成本:題目已知60萬元,即600000元

  (2)單價(jià):題目已知17元

  (3)單位變動(dòng)成本:題目已知12元

  將上述數(shù)據(jù)代入公式,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=600000/(17-12)=600000/5=120000件,即12萬件,故選C。

  【考點(diǎn)】盈虧平衡點(diǎn)法。

  8.【題干】王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某抽逃出資額500萬,根據(jù)我國公司法,對王某應(yīng)處以罰款( )。

  【選項(xiàng)】

  A.25萬元-50萬元

  B.25萬元-75萬元

  C.50萬元-75萬元

  D.50萬元-100萬元

  【答案】B

  【解析】我國《公司法》規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃其出資的,由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正,處以抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款,對應(yīng)題目信息“抽逃出資額500萬”,對應(yīng)罰款因?yàn)?00*5%=25萬元以上、500*15%=75萬元以下,故選B。

  【考點(diǎn)】股東的義務(wù)。

  9.【題干】根據(jù)我國公司法,有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為( )。

  【選項(xiàng)】

  A.總經(jīng)理

  B.工會(huì)主席

  C.過半數(shù)股東推選的股東

  D.出資最多的股東

  【答案】D

  【解析】按照《公司法》要求,首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持,依照法律規(guī)定行使職權(quán),故選D。

  【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司的股東會(huì)的種類及召集

  10.【題干】某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司,為擴(kuò)展業(yè)務(wù),該公司決定于甲省乙市另一公司合并,對于這一事項(xiàng),國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,應(yīng)報(bào)( )批準(zhǔn)。

  【選項(xiàng)】

  A.乙市人民政府

  B.甲省國資委

  C.甲省人民政府

  D.國務(wù)院國資委

  【答案】A

  【解析】重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,報(bào)本級人民政府批準(zhǔn),根據(jù)題目所述,該公司是“甲省乙市的市屬”的國有獨(dú)資公司,即該公司屬于乙市,且合并也是與乙市的另一公司合并,需經(jīng)本級人民政府批準(zhǔn),即乙市人民政府批準(zhǔn),故選A。

  【考點(diǎn)】國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  ... 下一頁  >> 

  相關(guān)推薦:

  2015經(jīng)濟(jì)師權(quán)威真題及答案專題熱點(diǎn)文章 | 2015經(jīng)濟(jì)師考試真題 | 視頻解析

  經(jīng)濟(jì)師題庫對答案手機(jī)對答案】|  關(guān)注經(jīng)濟(jì)師微信 第一時(shí)間對答案

  2015經(jīng)濟(jì)師考試成績查詢專題 | 免費(fèi)查分提醒 | 申請獎(jiǎng)學(xué)金>>>>

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
學(xué) 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
拿分階段
私教精講班
強(qiáng)化學(xué)習(xí)
提分階段
重要考點(diǎn)提煉班
沖刺密訓(xùn)
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關(guān)必備200題
考前3小時(shí)密訓(xùn)班
專項(xiàng)班 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):
圖形/計(jì)算題專項(xiàng)
專業(yè)課:
案例專項(xiàng)專項(xiàng)
★★★
三星題庫
¥680/年
每日一練
每日錯(cuò)題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫
¥980/年
真題題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
★★★★★
五星題庫
¥1680/年
通關(guān)必備200題
名師密押8套卷
教學(xué)資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書
人工助學(xué)服務(wù) 微信一對一
班主任督學(xué)
7×13陪伴模式
老師微信
一對一答疑
定制服務(wù)
無憂從容包
無憂從容卡 ¥980
專項(xiàng)突破班 ¥1360
黑卡特權(quán) 不過退費(fèi)
額外贈(zèng)送 贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)4343課時(shí)
講義已上傳
45766人在學(xué)
中級財(cái)政稅收
共計(jì)15課時(shí)
講義已上傳
26人在學(xué)
中級工商管理
共計(jì)4266課時(shí)
講義已上傳
13974人在學(xué)
初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)2062課時(shí)
講義已上傳
34382人在學(xué)
初級人力資源
共計(jì)1532課時(shí)
講義已上傳
3851人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距2025初中級考試還有
版權(quán)聲明:如果經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注經(jīng)濟(jì)師微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注初級報(bào)名查分
掃描二維碼
關(guān)注中級報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
添加專屬老師
領(lǐng)精品資料好禮