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2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》輔導(dǎo)講義(3)

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  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

  一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

  企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分,戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

  企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程:

  (一)識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

  (二)分析外部環(huán)境,評估自身的能力

  一般利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境,評估自身的能力。

  (三)確定企業(yè)使命與目標(biāo)

  企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。

  (四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

  (五)評價和確定戰(zhàn)略方案

  企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有:擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

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