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2010會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試《法規(guī)道德》輔導(dǎo)講義(4)

考試吧整理了2010會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試《會(huì)計(jì)法規(guī)與職業(yè)道德》輔導(dǎo)講義(湖南版),幫助考生更好地理解各章知識(shí)點(diǎn)。
第 1 頁:第一節(jié) 會(huì)計(jì)監(jiān)督概述
第 4 頁:第二節(jié) 單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督
第 8 頁:第三節(jié) 會(huì)計(jì)工作的政府監(jiān)督
第 12 頁:第四節(jié) 會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督
第 15 頁:案例分析

  【例題•判斷題】預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行單位負(fù)責(zé)人限額審批,限額以上資金實(shí)行集體審批。 ( )

  [答案]錯(cuò)

  5.財(cái)產(chǎn)保全控制

  這種方法要求單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸(接近控制),采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。財(cái)產(chǎn)保全控制主要包括:接近控制、定期盤點(diǎn)控制等。

  (1)接近控制,主要是指嚴(yán)格限制無關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)的接觸,只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸資產(chǎn)。接近控制包括限制對(duì)資產(chǎn)本身的接觸和通過文件批準(zhǔn)方式對(duì)資產(chǎn)使用或分配的間接接觸。

  【例題•判斷題】接近控制主要是指嚴(yán)格限制無關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)的接觸,只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸資產(chǎn)。接近控制包括限制對(duì)資產(chǎn)本身的接觸和通過文件批準(zhǔn)方式對(duì)資產(chǎn)使用或分配的間接接觸。 ( )

  [答案]對(duì)

  (2)定期盤點(diǎn)是指定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行比較,盤點(diǎn)結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄如不一致,可能說明資產(chǎn)管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)、損失或其他不正常現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理。

  6.風(fēng)險(xiǎn)控制

  這種方法要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

  7.內(nèi)部報(bào)告控制——增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

  內(nèi)部報(bào)告的格式和種類由各單位根據(jù)各自的實(shí)際情況自行設(shè)計(jì),可以由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé),也可由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理人員共同完成。內(nèi)部報(bào)告可以是日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等。

  8.電子信息技術(shù)控制

  一是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制手段的電子信息化,盡可能地減少和消除人為操縱的因素,變?nèi)斯す芾怼⑷斯た刂茷橛?jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理和控制;

  二是對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制。具體講既要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)人員的控制。還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和文字輸入、輸出、保存等有關(guān)人員的控制,保障電子信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全。

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