財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何做人和做事
這一周完成了一個(gè)重要任務(wù)，就是召集手機(jī)與IT事業(yè)下屬各公司原管理層股東簽定股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。老板非常重視這個(gè)事情，因?yàn)楫?dāng)初清退該事業(yè)部原各公司管理層時(shí)，都談好這些事業(yè)部管理層要將所持有各公司股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司(原本就是無償贈(zèng)與的股份)。老板擔(dān)心，該事業(yè)部經(jīng)過兩個(gè)多月的重整，已經(jīng)開始逐漸理順后，原管理層反悔。因此，老板催了我好多次要抓緊督辦此事。
轉(zhuǎn)讓本身不復(fù)雜，但如何將這些人聚起來簽字并去產(chǎn)權(quán)交易所見證很難的。他們離開集團(tuán)后，又都各自在開自己的公司，工作忙是一方面，更重要的是由于原來鬧的不愉快，現(xiàn)在想要那么配合也不容易。以前一直負(fù)責(zé)與這些管理層聯(lián)系的事業(yè)部行政主任給他們電話他們大多不接，或以各種理由推辭，最后該主任很為難的告訴我轉(zhuǎn)讓事宜可能很難確定辦好的日期。于是，我試著給事業(yè)部的W總打了一個(gè)電話，沒等我講完，他就爽快的答應(yīng)了，并告訴我他會(huì)幫我協(xié)調(diào)其他老總，事情于是在本周順利的辦完。行政部主任很納悶，太陽為啥從西邊出來了，我沒有對她講原因，只是笑著告訴他實(shí)在是我運(yùn)氣太好了。
事情其實(shí)是這樣的，我在入職第一個(gè)月帶領(lǐng)審計(jì)員去該事業(yè)部審計(jì)時(shí)，曾與這位W總做了一次長時(shí)間的交流。忘了介紹，W總是審計(jì)與IT事業(yè)部原來事實(shí)上的總裁，其他各子公司老板都是他帶過來的團(tuán)隊(duì)。這次談話，他把他自己對財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管控的理念跟我講了一遍，用他的話說，他的理念是“一收四付項(xiàng)目記帳法”(詳細(xì)情況我就不仔細(xì)描述)，并且他要求他的會(huì)計(jì)就按他的思路去記帳。我認(rèn)真聽完他的財(cái)務(wù)管理理念后，先是充分肯定了他的某些思路是正確的，同時(shí)我告訴他，他的思路與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度總體上并不沖突，只是他的“一收四付”記帳的格式與現(xiàn)行利潤表不一致而已，并且現(xiàn)行制度的記帳方法在哪幾個(gè)方面比他考慮的更加全面，計(jì)算出來的項(xiàng)目利潤更加準(zhǔn)確。同時(shí)，我還給他上了一堂基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課，包括什么是復(fù)式記帳法，資產(chǎn)負(fù)債表的重要性以及結(jié)果是如何得出的道理，什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制之類。我們的交流大約持續(xù)了四個(gè)小時(shí)，最后結(jié)束的時(shí)候，W總對我說，“我以前的會(huì)計(jì)從來沒有一個(gè)能象你這樣講的清楚的，可能他們自己也不清楚，以后我就知道了帳該怎么做了!”
感慨之一：人其實(shí)都是知道好和壞的，不管這個(gè)人其他方面如何。只要你對他好過，他一定會(huì)記得的，當(dāng)然我們做事情不是為了圖報(bào)答，但是多給予的話，終究不會(huì)讓你以后出現(xiàn)麻煩，所謂善花一般不會(huì)結(jié)出惡果的。
感慨之二：實(shí)際上很多大公司老總對財(cái)務(wù)都了解不夠多，當(dāng)然他們也很聰明，都能從自己的理解上去搞一個(gè)適合自己，自己能理解的財(cái)務(wù)核算模式，來計(jì)算自己賺了多少，虧了多少，甚至要求財(cái)務(wù)來按他們的思路統(tǒng)計(jì)一些數(shù)據(jù)。以前我在做審計(jì)的時(shí)候也碰到過這種情況，甚至認(rèn)為這樣的老板很酷。但這么多年回過頭來看，實(shí)際上是由于這些老板沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練所致，實(shí)際上他們的想法很多很簡單，或不完整，一定不會(huì)比經(jīng)典財(cái)務(wù)復(fù)式記帳法更好的報(bào)告編制法了。
感慨之三：作為財(cái)務(wù)人員，我們?nèi)绾闻c老板溝通，如何將我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)傳達(dá)給我們的老板，的確是很重要的事情。當(dāng)然我們先要自己基本功扎實(shí)，要能理解自己的東西，更要能理解別人的東西;另外，我們的溝通還要講究技巧，如何讓別人心悅誠服的接受你的觀點(diǎn)也很重要。
感慨之四：聯(lián)想到W總原來手下的財(cái)務(wù)總監(jiān)，每月拿著一萬多的薪水，卻將帳做的一塌糊涂，可能他還以為這樣讓別人查不清是幫了W總，事實(shí)上是害了自己老板。集團(tuán)找他要準(zhǔn)確的報(bào)表，他拿不出來;集團(tuán)老板說W總至少虧了2000萬，W總說不清，該總監(jiān)也不敢反對。實(shí)際上，我們最后查下來，虧的并沒有那么多。因此作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他的水平和能力是不夠的;最讓人難過的是，他退職后反過來告公司沒有跟他簽合同，要雙倍索要賠償，然而公司后期的的勞動(dòng)合同都是由他來負(fù)責(zé)管理的，實(shí)在無語。其實(shí)我也不認(rèn)為他索賠本身是否合法，關(guān)鍵是他真的覺得自己的身價(jià)就要靠這種手段來實(shí)現(xiàn)嗎?索賠事情發(fā)生后，雖然老板也曾一度對我有意見，但我沒有跟他直接與他交涉或指責(zé)過他，并且在中秋節(jié)我還給他發(fā)了一條祝福短信。如果哪天他也能有機(jī)會(huì)看到我這篇文章，我希望他能理解到：作為專業(yè)人士，靠專業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值更有意義。
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