一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.若企業(yè)干群關(guān)系緊張,則需慎用的咨詢工作作風(fēng)是( )
A.封閉式 B.操縱式
C.參與式 D.顧問式
2.堅毅和樂觀,屬于對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)要求中的( )
A.政治思想道德素質(zhì)要求 B.智力素質(zhì)要求
C.技能素質(zhì)要求 D.身體和心理素質(zhì)要求
3.若某產(chǎn)品銷售增長率從多年超過10%以上轉(zhuǎn)入緩慢增長,即低于l0%,則說明該產(chǎn)品已進入( )
A.成長期 B.成熟期
C.衰退期 D.投入期
4.客戶企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變更,需要審視原有企業(yè)理念是否適應(yīng)變化了的形勢,應(yīng)采用( )
A.企業(yè)理念定位分析法 B.企業(yè)理念競爭分析法
C.企業(yè)理念構(gòu)筑分析法 D.企業(yè)理念界定分析法
5.對處于產(chǎn)品壽命周期投入期階段的日用消費品,其適宜的促銷方式為( )
A.各種廣告 B.人員推銷
C.營業(yè)推廣 D.公共關(guān)系
6.某客戶企業(yè)對某種材料的年需用量為3萬件,每次訂購費用為300元,年保管費率為20%,材料單價為10元。現(xiàn)求得其經(jīng)濟訂購批量為3000件,則其訂購保管總費用為( )
A.2元 B.3000元
C.6000元 D.30000元
7.中小企業(yè)較多采用的設(shè)備維修的組織形式是( )
A.集中維修 B.分區(qū)維修
C.部門維修 D.混合維修
8.在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中,構(gòu)建以公有制為主體、多種產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的多元化的資本結(jié)構(gòu),屬于( )
A.優(yōu)化自有資本與負債資本的比例 B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例 D.優(yōu)化投資比例
9.企業(yè)形象管理的前提是( )
A.提高員工素質(zhì) B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象 D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
10.19世紀企業(yè)的主要矛盾是解決( )
A.生產(chǎn)效率問題 B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題 D.財務(wù)問題
11.對國內(nèi)市場占有率較高的國家級大型企業(yè),應(yīng)建議其采用( )
A.全國化戰(zhàn)略 B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略 D.地方化戰(zhàn)略
12.當產(chǎn)品已進入其壽命周期的成熟階段且市場需求飽和、競爭激烈時,應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略方案是( )
A.積極投資 B.追加投資
C.不投或少投資 D.負投資
13.為保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性,企業(yè)組織體制設(shè)計應(yīng)著重遵守( )
A.指揮統(tǒng)一原則 B.有效管理幅度原則
C.責權(quán)利結(jié)合原則 D.任務(wù)目標原則
14.高新技術(shù)企業(yè)較宜采用的技術(shù)戰(zhàn)略方案是( )
A.資金密集型 B.勞動密集型
C.勞動密集型與知識密集型結(jié)合 D.技術(shù)密集型與知識密集型結(jié)合
15.現(xiàn)代企業(yè)的基本生產(chǎn)方式是( )
A.多品種小批量 B.電子計算機輔助管理
C.管理一體化 D.少品種大批量
16.銷售前質(zhì)量管理的主要工作是( )
A.包裝、運輸和保管 B.直接銷售
C.咨詢介紹 D.維修服務(wù)
17.資金雄厚、信譽卓著的日用消費品生產(chǎn)企業(yè),其適宜的品牌策略是( )
A.統(tǒng)一品牌 B.多品牌
C.品牌擴展 D.品牌再定位
18.質(zhì)量統(tǒng)計分析中的排列圖的主要作用是( )
A.提供表征事物的特征 B.比較事物間的差距
C.分析影響事物變化的因素 D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程
19.勞動人事管理直接針對人力資源這個企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素,因而具有( )
A.全員性 B.根本性
C.政策性 D.戰(zhàn)術(shù)性
20.風(fēng)險評價法主要用于( )
A.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢 B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢 D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
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