2006年1月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)囶}

六、案例分析題(本大題共1小題，10分)

38． 新星公司的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

新星公司是一家擁有1300名職工6000萬(wàn)元固定資產(chǎn)的國(guó)有鐘表制造企業(yè)。其主要產(chǎn)品是新星牌機(jī)械手表和機(jī)芯。手表銷(xiāo)售市場(chǎng)主要在農(nóng)村，而機(jī)芯主要賣(mài)給香港的中間商。

進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)等少數(shù)幾家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況尚好外，大多數(shù)鐘表企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不好。新星公司也不例外，公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，1994年出現(xiàn)虧損300多萬(wàn)元。市輕局撤換了公司原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，年富力強(qiáng)的李勝擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李總一經(jīng)上任，就大刀闊斧地進(jìn)行了如下大膽改革：

一、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，剝離冗員。公司科室人員由120人精簡(jiǎn)到70人，職工由1300人精簡(jiǎn)到700多人。并大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)查表明：機(jī)械表國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品不受歡迎，全行業(yè)銷(xiāo)售額呈逐年下降之勢(shì)。本公司機(jī)械表市場(chǎng)占有率已從前幾年的15％下降到5％，而且還有進(jìn)一步下降之勢(shì)。現(xiàn)在年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，每只售價(jià)在12.60～12.70元之間。再加上年產(chǎn)量沒(méi)有達(dá)到800萬(wàn)只的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使每只機(jī)芯的成本高達(dá)12.50元，比同行業(yè)廠家高出許多。另外，替代品電子石英表以銳不可擋之勢(shì)，迅速興起，擠占鐘表市場(chǎng)大量份額。

三、實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。考慮到公司已處于虧損狀態(tài)，香港的中間商一旦停止訂貨，公司將陷入更大的困境。怎么辦?李總與公司高管人員多次研究，認(rèn)為公司必須實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為此，擬定三大實(shí)施項(xiàng)目：一是在廠外租借幾間房屋和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳、卡拉OK廳，興建了釣魚(yú)池和游泳池，創(chuàng)辦了“新星度假村”；二是在公司后面空地上，興建養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)，進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，搞“新星養(yǎng)殖場(chǎng)”；第三，有消息報(bào)道，距公司150公里的山溝溝里，農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢(qián)。李總親自跑去現(xiàn)場(chǎng)考察，覺(jué)得值得一搏�；貜S后，李總立即召開(kāi)全廠職工大會(huì)，動(dòng)員大家集資自救，自力更生，盡快把“新星鐵礦砂廠”辦起來(lái)。經(jīng)過(guò)全廠上下共同努力，公司集資150余萬(wàn)元，半年后“新星鐵礦砂廠”就土法上馬了。開(kāi)工的第一個(gè)月就贏利40萬(wàn)元。李總十分興奮地說(shuō)：“我們現(xiàn)在是一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉，農(nóng)、工、商齊上，照這樣的發(fā)展勢(shì)頭，我們公司大有希望�！�

可是，天有不測(cè)風(fēng)云，公司好景不長(zhǎng)，土法上馬的鐵礦砂廠因山體滑坡、泥石流和選礦后的尾礦石堆積成山，侵占了良田，沖毀了幾間農(nóng)舍，被環(huán)保部門(mén)勒令停產(chǎn)并處以罰款。而新星度假村由于選址不當(dāng)，游客很少，再加上經(jīng)營(yíng)不善，自創(chuàng)建以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)。最后剩下的養(yǎng)殖場(chǎng)，原由一名農(nóng)大畢業(yè)生經(jīng)營(yíng)，但他認(rèn)為沒(méi)有發(fā)展前途，早就離職而去。后來(lái)又遇上該地區(qū)禽流感，養(yǎng)殖場(chǎng)豬、雞、兔都要宰殺掩埋。這接二連三的災(zāi)難，又把李總及其公司推到了破產(chǎn)邊緣。

根據(jù)案例提供的資料，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

(1)你認(rèn)為新星公司還要不要繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表?為什么?

(2)你認(rèn)為公司多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的最主要原因是什么?為什么?