2010注冊會計師考試《戰(zhàn)略與管理》專題講義(1)

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　　專題一企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理

　　第一部分：本專題設計說明

　　1.直接依據(jù)教材P1-15;

　　2.以第1章為基礎，是戰(zhàn)略管理內(nèi)容的綱要和基礎，學習本專題后應明確戰(zhàn)略管理的基本概念和方法，與第2-6章均有直接關系，這幾章的內(nèi)容構成一個基本的戰(zhàn)略管理循環(huán);與第8-12章風險管理的內(nèi)容結合出題;

　　3.復習思路——掌握企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略目標的概念及其關系，明確戰(zhàn)略管理的發(fā)展途徑，戰(zhàn)略管理的流程，學完本專題的內(nèi)容后應對戰(zhàn)略管理流程有一個宏觀把握;

　　4.主要應對客觀題。

　　第二部分：本專題講解內(nèi)容

　　一、企業(yè)使命(教材P7)

　　(一)基本概念的理解

　　使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧�和責任，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言， 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。

　　從上面的概念能夠看出，使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。

　　高層管理人員負責明確企業(yè)使命。主要目標的制定對于支持和完成使命至關重要。