2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：第一章(2)

　　二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略【了解】

　　明茨伯格認(rèn)為戰(zhàn)略即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、與觀念(Perspective)。

　　1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

　　它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來(lái)處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

　　戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的，主要目的是想方設(shè)法與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)謀的表現(xiàn)形式多種多樣，有時(shí)候會(huì)應(yīng)用到我國(guó)《孫子兵法》所列舉的各種戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)勝利。譬如有時(shí)候戰(zhàn)略制定具有威懾作用，可以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰(zhàn)略的靈活性以及根據(jù)對(duì)方來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略的可行性特征。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式

　　戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動(dòng)”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、分配資源、建立優(yōu)勢(shì)等決策和執(zhí)行活動(dòng)。該定義強(qiáng)調(diào)，無(wú)論企業(yè)是否有明確的、事先的戰(zhàn)略計(jì)劃，只要有具體行為就有戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，可以將戰(zhàn)略視為理性戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略兩種，前者體現(xiàn)了某種計(jì)劃和意圖;后者則與意圖無(wú)關(guān)，更多的是強(qiáng)調(diào)如何行動(dòng)。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位

　　該種定義認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種定位。戰(zhàn)略是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念

　　從這個(gè)角度來(lái)看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式。戰(zhàn)略觀念通過(guò)組織成員個(gè)人的期望和行為而形成共享，演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。

　　【要點(diǎn)提示】明茨伯格的5P戰(zhàn)略是各個(gè)學(xué)科從不同觀點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略的定義和理解，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，需要對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略定義有較深入的理解，有可能從不同角度來(lái)檢驗(yàn)大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

　　典型例題

　　[單選題]戰(zhàn)略體現(xiàn)環(huán)境適應(yīng)特征的是( )。

　　A、計(jì)劃 B、定位

　　C、計(jì)謀 D、模式

　　【答案】B

　　【解析】公司戰(zhàn)略如果定義為一種定位，則非常依賴于其所處的環(huán)境，在不同的環(huán)境下選擇不同的戰(zhàn)略定位。