2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：第一章(9)

　　二、應(yīng)急方法【了解】

　　該方法對(duì)最終目標(biāo)并不明確，戰(zhàn)略是在執(zhí)行過(guò)程中逐步形成的。應(yīng)急方法認(rèn)為預(yù)先設(shè)定的戰(zhàn)略人為的將戰(zhàn)略分為制定和執(zhí)行，并建立在未來(lái)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，缺乏可執(zhí)行性。應(yīng)急戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有發(fā)生的事實(shí)確定戰(zhàn)略更有意義，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。應(yīng)急方法的批評(píng)集中在以下幾個(gè)方面：

　　1.應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景。

　　2.應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。

　　3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。

　　【要點(diǎn)提示】應(yīng)急方法盡管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的帶來(lái)了更為嚴(yán)重的問(wèn)題。就目前企業(yè)實(shí)踐而言，設(shè)定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并有目的的去執(zhí)行和實(shí)施仍然是普遍采用的方法，只不過(guò)是要不斷根據(jù)環(huán)境來(lái)適當(dāng)修正戰(zhàn)略和目標(biāo)，從而保證戰(zhàn)略的靈活性。完整的戰(zhàn)略發(fā)展路徑應(yīng)該是結(jié)合應(yīng)急方法與理性方法。

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

　　一、戰(zhàn)略管理涵義【熟悉】

　　“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

　　安索夫---最初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。 他認(rèn)為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

　　斯坦納---在他1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書(shū)中則認(rèn)為： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　現(xiàn)在我們通常將戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。