2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》教材變化

　　2010年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的教材在2009年的基礎(chǔ)上并沒有太大的變動，僅僅是對2009年教材中重要的理論知識進行了完善，增加了小例子，如：在講到戰(zhàn)略是一種計劃時，便增加了：“因為政府已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機。 此戰(zhàn)略是一種計劃”這樣的例題，對于這樣的例子，在新教材中屢見不鮮。

　　涉及到具體內(nèi)容的變化，教材并不多，主要有第二章的國際化行為，進行了重新表述;第十章的“利率風(fēng)險概述”的內(nèi)容進行了全面的更改。

　　這樣更有利于考生的理解。總體來說，如果考生有2009年復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)，那么對于2010年的教材的理解將會有一個堅實的基礎(chǔ)。

　　與2009年教材對比，具體變化如下：

　　第一章：明茨伯格的5P戰(zhàn)略部分增加了五個例子;

　　確定企業(yè)的使命和目標(biāo)部分增加一個例子。

　　第二章：一般宏觀環(huán)境分析中，每個因素各增加一個例子;

　　行業(yè)生命周期增加一個例子;

　　波特的五力模型增加了五個例子;

　　價值鏈分析增加了四個例子;

　　內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析部分增加了兩個例子。

　　第四章：總體戰(zhàn)略的選擇部分增加了六個例子;

　　在總體戰(zhàn)略的選擇部分中“2.密集型戰(zhàn)略”改為“密集型成長戰(zhàn)略”

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇部分增加了三個例子;

　　并購戰(zhàn)略部分增加了四個例子;

　　聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟部分增加了一個例子;

　　戰(zhàn)略適宜性的分析部分增加了部分內(nèi)容;

　　戰(zhàn)略分析部分增加三個例子;

　　戰(zhàn)略的可行性分析部分增加了兩個例子;

　　戰(zhàn)略的可接受性分析增加了一個例子。

　　第五章：組織結(jié)構(gòu)的類型部分增加三個例子;

　　戰(zhàn)略實施中的營銷計劃部分增加了一個例子;

　　戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃部分增加了三個例子;

　　戰(zhàn)略實施中的策略采購部分增加了三個例子;

　　戰(zhàn)略中的人力資源配合部分增加了一個例子;

　　戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理部分增加了一個例子。