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2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義(5)

根據(jù)2010年考試大綱,考試吧整理了2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義,幫助考生梳理知識點,備戰(zhàn)2010注冊會計師考試。

  第 五 章 戰(zhàn)略實施

  第五章主要介紹的是戰(zhàn)略實施。內(nèi)容較多,較散,涉及的學科門類跨度大,對記憶有一定難度?荚嚂r預計題型以選擇題為主。

  重點難點:

  ● 組織結構的類型(選擇題、簡答題、綜合題)

  ● 企業(yè)構型(選擇題)

  ● 業(yè)務計劃與實施內(nèi)容(選擇題、簡答題)

  典型例題:

  【例題1·單選題】企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是( )。

  A.戰(zhàn)略不同,要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同

  B.不同戰(zhàn)略有不同的重點,會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系

  C.A和B都對

  D.A和B都不對

  [答疑編號380050101]

  『正確答案』C

  『答案解析』此道題在教材上找不到直接的答案,但是應該可以根據(jù)教材內(nèi)容推斷出來。

  【例題2·多選題】下列關于組織結構的敘述正確的有( )。

  A.對于戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而言,組織結構是一個關鍵變量

  B.組織結構設置合理一定能確保戰(zhàn)略的成功

  C.批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用高長型、更為集中的組織結構

  D.企業(yè)的規(guī)模達到一定規(guī)模之后,會要求采用分權式的組織結構

  [答疑編號380050102]

  『正確答案』ACD

  『答案解析』組織結構本身并不能確保策略的成功,單選擇不當?shù)慕M織結構可能會妨礙策略的成功實施。選項B錯誤。

  【例題3·多選題】組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念,包括( )。

  A.組織的構建模塊

  B.信息系統(tǒng)的設計

  C.組織人員的配置

  D.協(xié)調(diào)機制的配置

  [答疑編號380050103]

  『正確答案』AD

  『答案解析』組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念,包括組織的構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置。

  【例題4·單選題】甲、乙、丙三家投資者共同出資成立了一家企業(yè),在確定該企業(yè)的組織結構時,出資各方出現(xiàn)了分歧。甲投資者認為應從企業(yè)使命出發(fā)設立組織結構類型,乙投資者認為應從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設立組織結構類型,丙投資人認為應根據(jù)企業(yè)的業(yè)務類型和領導人的規(guī)劃設立組織結構類型。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項正確的是( )。

  A.甲投資人說法正確

  B.乙投資人說法正確

  C.丙投資人說法正確

  D.甲乙丙三位投資人說法都不正確

  [答疑編號380050104]

  『正確答案』A

  『答案解析』企業(yè)的目標或使命應當是選擇組織結構類型的主要出發(fā)點。此題也可以直接問( )是選擇組織結構類型的主要出發(fā)點。A.使命 B.領導意圖 C.戰(zhàn)略 D.業(yè)務種類

  【例題5·多選題】下列各項中,屬于組織結構類型的有( )。

  A.創(chuàng)業(yè)型

  B.職能制

  C.直線制

  D.矩陣制

  [答疑編號380050105]

  『正確答案』ABD

  『答案解析』企業(yè)組織結構包括七個類型:創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣制組織結構、H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構),多國企業(yè)的組織結構。

  【例題6·單選題】甲企業(yè)是一家傳統(tǒng)紅木家具生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)在確定組織結構時,采用了較為嚴格的、常規(guī)的組織結構。這表明該企業(yè)面對的環(huán)境屬于( )。

  A.穩(wěn)定

  B.變化

  C.不確定

  D.復雜

  [答疑編號380050106]

  『正確答案』A

  『答案解析』穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構;而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結構

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