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2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(65)

2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。

  五、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本、效益和挑戰(zhàn)(了解)

  1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益

  (1)成本節(jié)約:一個(gè)滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)機(jī)的范圍之內(nèi),并且可以通過(guò)多重獨(dú)立的對(duì)策,使成本降低而產(chǎn)生可觀的費(fèi)用節(jié)約。

  (2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期:著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的信息。

  (3)對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求:改進(jìn)了對(duì)于企業(yè)資本要求的估計(jì)。

  (4)更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本:在業(yè)務(wù)部門(mén)之間更好地分配資本,從而建立一個(gè)“更為真實(shí)的”業(yè)績(jī)衡量機(jī)制。

  (5)對(duì)融資成本的影響:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)于公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)估過(guò)程中,會(huì)進(jìn)行評(píng)級(jí),監(jiān)督財(cái)務(wù)健康情況以及信譽(yù)狀況。

  (6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制:文化的改變對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有好處,而這些好處都是基于向一個(gè)具有更高問(wèn)責(zé)制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化的成功轉(zhuǎn)型。

  (7)改進(jìn)管理的重點(diǎn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加管理層的前瞻性,這種前瞻性將改善決策和形成更好的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)。

  (8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度:通?梢蕴岣吖蓶|、監(jiān)管者、員工和客戶對(duì)企業(yè)的信心。

  (9)改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量:較低的利潤(rùn)波動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)更好的市場(chǎng)聲譽(yù)和股票價(jià)格的提升。

  2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

  (1)有形成本:包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。

  (2)破壞和機(jī)會(huì)成本:組織最廣泛的無(wú)形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。

  (3)政治資本:高管和董事會(huì)成員仔細(xì)權(quán)衡政治資本——專業(yè)的聲譽(yù)和影響力,然后才會(huì)愿意致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。同樣,管理人員和雇員也需評(píng)估他們對(duì)“最新的”領(lǐng)導(dǎo)倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。

  3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙

  阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有:

  (1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致,在這種情況下,就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦;

  (2)高管的承諾并不充分;

  (3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;

  (4)文化有時(shí)是不匹配的。

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