2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》精講筆記(8)

　　四、國際貿(mào)易生命周期

　　(一)國際貿(mào)易的產(chǎn)生

　　大多數(shù)企業(yè)喜歡在國內(nèi)運(yùn)營，因?yàn)檫@樣管理比較容易。但是，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入了衰退期、國內(nèi)業(yè)績有所下降時，企業(yè)就需要以出口產(chǎn)品的方式來彌補(bǔ)差距。這些差距是利用不同國家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會。如圖2—5所示，如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。

 

　　(二)國際貿(mào)易生命周期

　　國際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長期戰(zhàn)略。它假定企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)歷過一個周期，在這個周期中，高收入、大量消費(fèi)的國家起初是出口國，但是后來喪失了出口市場，最終變成從低成本國家進(jìn)口該產(chǎn)品的進(jìn)口國。

　　從起初作為創(chuàng)始者的高收人國家的角度來看，發(fā)展模式如下：

　　階段l：產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因?yàn)檫@些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反應(yīng)。

　　階段2：創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。

　　階段3：在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)。

　　階段4：低成本國家與高收入國家同時競爭高收人國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。 五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

　　在決定如何國際化經(jīng)營的過程中，管理層必須了解企業(yè)未來打算在其中經(jīng)營的國際經(jīng)營環(huán)境，特別是可能會對企業(yè)造成影響的經(jīng)濟(jì)、政治及文化因素。一般來講，進(jìn)入國際市場的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息。因此，管理層必須利用二手信息，例如，傳聞、有一定依據(jù)的猜測和中間媒體的看法等。國際企業(yè)的管理者們所面臨的其他挑戰(zhàn)包括產(chǎn)品采購、質(zhì)量問題、可兌換貨幣的缺乏以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。政府法規(guī)和其他文化問題也會形成復(fù)雜的難題。

　　在國際范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動的企業(yè)遠(yuǎn)比僅限于國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)復(fù)雜，特別是在跨國企業(yè)中，正面臨著以下挑戰(zhàn)：

　　1.與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。

　　2.如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往會較為嚴(yán)重。行業(yè)問題通常包括油價上升、國內(nèi)市場發(fā)展緩慢、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。

　　3.被投資國的政府會對跨國企業(yè)加以限制�？鐕�企業(yè)主要關(guān)心投人資本的未來回報率，而被投資國的政府則會比較關(guān)心：(1)當(dāng)?shù)乇还蛡虻娜藛T數(shù)量和所支付的工資標(biāo)準(zhǔn);(2)跨國企業(yè)對當(dāng)?shù)貒�民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn);(3)國家所持有的控股比例;(4)稅費(fèi)征收、貨幣變動;(5)轉(zhuǎn)移定價;(6)環(huán)境污染;(7)跨國企業(yè)在多大程度上有助于加強(qiáng)國內(nèi)行業(yè)基礎(chǔ)等。

　　4.跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導(dǎo)致一些獨(dú)特的問題。而這些國外企業(yè)所在的國家一般具有以下特點(diǎn)：文化和語言多種多樣，工業(yè)、商業(yè)和社會處于不同的發(fā)展階段，并且沒有明顯共同的購買行為模式。

　　5.匯率波動、資本轉(zhuǎn)人或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價。

　　6.集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨(dú)立程度。

　　7.跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。

　　8.跨國企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。這些海外市場的文化、政治形勢、語言、地理特征、時區(qū)、購買行為模式、購買力和消費(fèi)者受廣告和促銷活動影響的程度各不相同。

　　9.法律環(huán)境的日益復(fù)雜對跨國企業(yè)造成的影響�；�本上，一個政府只能對境內(nèi)的企業(yè)和公民的行為制定有效的法律。在法律上，大多數(shù)國家表面上看來將跨國企業(yè)及其海外附屬公司視為本國企業(yè)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，各國政府采取了反壟斷措施并且有限制地實(shí)施了不同的優(yōu)先級別。歐盟的法規(guī)就是一個縮影。

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