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2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(8)

  四、國際貿(mào)易生命周期 (理解)

  (一)國際貿(mào)易的產(chǎn)生:從產(chǎn)品生命周期的角度分析

  (二)國際貿(mào)易生命周期

  本書理論闡述 舉例
階段 1 產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā),因?yàn)檫@些國家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對(duì)國內(nèi)需求做出反應(yīng) 產(chǎn)品創(chuàng)新階段,例如在美國開發(fā)出一種新產(chǎn)品
階段 2 創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 外國(例如中國)開始模仿生產(chǎn)該種產(chǎn)品階段
階段 3 在生產(chǎn)成本低的國家,企業(yè)開始在其它國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其它國家的業(yè)務(wù) 外國模仿者(中國)以低成本為基礎(chǔ)開始向第三國出口階段
階段 4 低成本國家與高收入國家同時(shí)競爭其高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù) 外國(中國)產(chǎn)品進(jìn)入美國市場

  五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn) (了解)

  (一)與子公司之間的交流更加困難,而與國外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會(huì)導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問題。

  (二)如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,則與小企業(yè)相比,行業(yè)問題對(duì)該跨國企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。(行業(yè)問題通常包括油價(jià)上升、國內(nèi)市場發(fā)展緩慢、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。)

  (三)被投資國的政府會(huì)對(duì)跨國企業(yè)加以限制。

  (四)跨國企業(yè)對(duì)不同國外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問題。

  (五)匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司,以及跨國轉(zhuǎn)移定價(jià)。

  (六)集中控制和分散控制之間的劃分。

  (七)跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源,以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。

  (八)跨國企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。

  (九)法律環(huán)境的日益復(fù)雜。

  【例題9·單選題】(2010年)甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

  A.多元化成長戰(zhàn)略

  B.全球化戰(zhàn)略

  C.多國化戰(zhàn)略

  D.跨國化戰(zhàn)略

  『正確答案』B

  『答案解析』全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng),它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征:高度集權(quán)和全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢明顯。根據(jù)題目可知,該公司采用集權(quán)式管理方式,且在不同地方配置不同活動(dòng),因此判斷屬于全球化戰(zhàn)略。

  【例題10·單選題】(2009年)乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識(shí)逐漸提升,加之A國政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難,乙公司最合理的做法是( )。

  A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略

  B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

  C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)

  D.采用收縮型戰(zhàn)略

  『正確答案』C

  『答案解析』根據(jù)題目可知,A國市場是一個(gè)萎縮的市場。對(duì)于乙公司,面對(duì)萎縮的市場,采取密集型戰(zhàn)略不是很合理,更不用提增加增值活動(dòng),因此排除選項(xiàng)AB。如果采用收縮型戰(zhàn)略,表面上看還可以接受,但與選項(xiàng)C比較而言,利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)顯得更為合理,更具有主動(dòng)性。

  【本節(jié)考試小貼士】:

  本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)為國際化行為和動(dòng)因,次要知識(shí)點(diǎn)為鉆石模型和國際貿(mào)易生命周期。在前三年的考試中,本節(jié)內(nèi)容主要以選擇題形式進(jìn)行考核,具體知識(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)如下:

知識(shí)點(diǎn)

時(shí)間

題型

國際化行為

2010

單選一道

國際貿(mào)易生命周期

2009

單選一道

  不排除個(gè)別內(nèi)容可能會(huì)以簡答題的形式進(jìn)行,例如國際化經(jīng)營的動(dòng)因。

  復(fù)習(xí)時(shí)以國際化行為、國際化經(jīng)營動(dòng)因、鉆石模型為重點(diǎn),第五部分簡單瀏覽一遍即可。

  本章總結(jié)

 
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