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2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(8)

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  第四節(jié) 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析

  本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  ●國(guó)際化行為

  ●國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

  ●鉆石模型分析

  ●國(guó)際貿(mào)易生命周期

  ●經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)(省略)

  一、國(guó)際化行為 (掌握)

  (一)多國(guó)化戰(zhàn)略(Multidomestic)

  多國(guó)化戰(zhàn)略,是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。

  典型特征:

  ●滿足各地個(gè)性化需求,適應(yīng)性強(qiáng);

  ●高度分權(quán);

  ●企業(yè)資源分散配置(以增強(qiáng)適應(yīng)性和決策力)

  (二)全球化戰(zhàn)略(Global)

  全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。

  典型特征:

  ●高度集權(quán)

  ●全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢(shì)明顯;

  ●無(wú)法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求,適應(yīng)性較差;

  ●跨國(guó)界管理難度較大(例如國(guó)家間的運(yùn)輸增加,導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等);

  ●企業(yè)資源集中配置(按照經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)集中配置,例如研發(fā)、生產(chǎn)等,以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。)

  (三)跨國(guó)化戰(zhàn)略(Transnational)

  當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng),但總部仍設(shè)在其所在地時(shí),即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。為此,它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法,而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  典型特征:

  ●企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

  ●兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng);

  ●企業(yè)資源一部分集中配置,一部分分散配置(重要的資源一般集中在母國(guó),以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì),并得到有效保護(hù),其他資源既可以集中也可以分散,無(wú)法取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資源則分散。)

  二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 (掌握)

  1.尋求資源:利用資源分布的不均衡性。

  2.尋求市場(chǎng)

  3.尋求效率:目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化,從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。

  尋求效率的企業(yè)有兩類(lèi):

  ■一類(lèi)是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家,這類(lèi)企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處;

  ■一類(lèi)是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類(lèi)似的國(guó)家。

  4.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

  戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類(lèi):保護(hù)型和擴(kuò)張型。

  保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè);例如美國(guó)的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè)

  擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過(guò)在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。例如中國(guó)的類(lèi)似企業(yè)

  教材的例子:

  一家中國(guó)的計(jì)算機(jī)公司收購(gòu)了另一家銷(xiāo)售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。收購(gòu)后,該計(jì)算機(jī)公司已成為全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。這次收購(gòu)正實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式,是尋求資源、市場(chǎng)、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。它利用兩家公司的創(chuàng)新力,把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整合為一個(gè)新的全球集團(tuán),擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。此外,為了獲得最高的運(yùn)營(yíng)效率,公司更把其供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)并成一個(gè)新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。

  三、鉆石模型分析 (理解)

  二十世紀(jì)90年代由波特教授提出,用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

鉆石模型四種要素 解釋說(shuō)明
有利因素狀況 生產(chǎn)要素
1.物質(zhì)資源,例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;(初級(jí)生產(chǎn)要素)
2.人力資源,例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等;(初級(jí)生產(chǎn)要素)
3.可用于投資的資金以及如何使用這些資金;(初級(jí)生產(chǎn)要素)
4.可被有效使用的知識(shí);(高級(jí)生產(chǎn)要素)
5.基礎(chǔ)設(shè)施,例如交通、通訊和住房。(高級(jí)生產(chǎn)要素)

1.通過(guò)生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大而又持久的優(yōu)勢(shì);
2.一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成
鉆石條件 國(guó)內(nèi)需求:產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
相關(guān)和支持性行業(yè)的存在 對(duì)形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言,相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,例如產(chǎn)業(yè)集群的概念,即一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不是單獨(dú)存在的,它一定是同國(guó)內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)一同崛起,美國(guó)、德國(guó)、日本汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也離不開(kāi)鋼鐵、機(jī)械、化工、零部件等行業(yè)的支持。
企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 這是波特開(kāi)出的企業(yè)治理三角習(xí)題,指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,如何應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問(wèn)題。
創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),以取得持久、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位。此外,激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)迫使企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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