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2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》最新考點講解(6)

來源:考試吧 2015-05-26 14:07:29 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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  二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

  1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

  (1)從經(jīng)濟組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”(邊界模糊)。科斯和威廉姆森從交易費用理論出發(fā),認為企業(yè)組織的存在是對市場交易費用的節(jié)約,企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”,聯(lián)盟內(nèi)交易是既非企業(yè)的,因為交易的組織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結(jié)構(gòu);亦非市場的,因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。

  (2)從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系(關(guān)系松散、機動靈活)。這既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關(guān)系,也不同于組織與組織之間的市場交易關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為:

 、傧嗷ネ鶃淼钠降刃;②合作關(guān)系的長期性;

 、壅w利益的互補性;④組織形式的開放性。

  (3)從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為(運作高效)。它并不是對瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng),而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃。因此,聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。

  2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

  促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展,可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下六個方面:

  (1)促進技術(shù)創(chuàng)新

  (2)避免經(jīng)營風險

  (3)避免或減少競爭

  (4)實現(xiàn)資源互補

  (5)開拓新的市場

  (6)降低協(xié)調(diào)成本

  3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

  從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型。

  (1)合資企業(yè)。

  合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn),共擔風險和共享收益。

  (2)相互持股投資。

  相互持股是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份;這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對更加緊密,而雙方的人員、資產(chǎn)無須全并。

  (3)功能性協(xié)議。

  這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同,它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作。最常見的形式包括:

 、偌夹g(shù)交流性協(xié)議:聯(lián)盟成員間相互交流技術(shù)資料,通過“知識”的學(xué)習(xí)來增強競爭實力。

 、诤献餮芯块_發(fā)協(xié)議:分享現(xiàn)成的科研成果、共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力,在聯(lián)盟內(nèi)注入各種優(yōu)勢,共同開發(fā)新產(chǎn)品。

 、凵a(chǎn)營銷協(xié)議:通過制定協(xié)議,共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品,這種協(xié)議并不給聯(lián)盟內(nèi)各成員帶來資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變化,僅僅通過協(xié)議規(guī)定合作事項、完成時間等內(nèi)容。成員之間仍然保持著各自的獨立性,甚至在協(xié)議規(guī)定的領(lǐng)域之外仍然相互競爭。

 、墚a(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議:建立全面協(xié)作與分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,多見于高科技產(chǎn)業(yè)中。

  4.兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別

  (1)初始投入及靈活性方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高,投資難度大,靈活性差;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題,具有較好的靈活性。

  (2)經(jīng)濟實體方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體,對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴格規(guī)定;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體,也無須常設(shè)機構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。

  (3)自主權(quán)方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分,且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定,股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小;而在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中,各方一般都處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對獨立性。

  (4)利益分配方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況,在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動,獲取各自的收益。

  (5)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強雙方的信任感和責任感,因而更利于長久合作;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力較差,松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益,聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分,組織效率低下等。

  5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

  雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點,但是相對并購戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散,如果管控不到位,可能會導(dǎo)致更多地體現(xiàn)了并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點。因此,如何訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟,是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵。

  (1)訂立協(xié)議

  戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關(guān)系生成時,則聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理,發(fā)生糾紛時往往不會選擇執(zhí)行成本較高的法院判決或第三方仲裁,而是聯(lián)盟之間自行商議解決。

  因此,如何訂立協(xié)議需要明確以下一些基本內(nèi)容:

①嚴格界定聯(lián)盟的目標

②周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

③準確評估投入的資產(chǎn)

④規(guī)定違約責任和解散條款

  (2)建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系。

  聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向,而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。

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