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2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新考點講解(12)

來源:考試吧 2015-08-05 18:10:50 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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  國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【知識點】:國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

  企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標上體現(xiàn)出來。

戰(zhàn)略類型 含義 特點
國際戰(zhàn)略 企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,以創(chuàng)造價值的舉措。 其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司,對海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)公司整體目標的一致性,優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能,更優(yōu)化地使用資源,但缺點是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性,全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低。
多國本土化戰(zhàn)略 一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益,母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散,母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性,有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源,而且各子公司除了自謀發(fā)展外,完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機會,無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。
全球化戰(zhàn)略 向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益以獲得高額利潤 全球化戰(zhàn)略以母公司為中心,其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化。 (1)企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產(chǎn)品和其他功能則標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,能形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益; (2)全球化戰(zhàn)略強調(diào)集權(quán),由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合; (3)全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應(yīng)相對遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,所以難以管理。
跨國戰(zhàn)略 企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因而,運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。 跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化。相應(yīng)地,公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點,事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機構(gòu),但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實施計劃、調(diào)配和使用資源,有較大的經(jīng)營自主權(quán)。 這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經(jīng)營目標的前提下,各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán),有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營主動性和積極性?鐕鴳(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。

  【提示】需要準確區(qū)別四種戰(zhàn)略的主要特點:國際戰(zhàn)略(產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能,總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán),適應(yīng)性較差,加大經(jīng)營成本)、多國本土化戰(zhàn)略(滿足各地個性化需求,適應(yīng)性強;成本結(jié)構(gòu)較高,無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,高度分權(quán))、全球化戰(zhàn)略(向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益)、跨國戰(zhàn)略(形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。

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