6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
(1)調(diào)整企業(yè)理念。(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
7.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)
變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙。
(1)生理變化。
(2)環(huán)境變化。
(3)心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。③無(wú)力。
基于上述的不同因素,變革會(huì)面臨如下障礙:
(1)文化障礙。
(2)私人障礙。①習(xí)慣。②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大。③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣,因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來(lái)判斷他們的處境,從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。
克服變革阻力的策略:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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