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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)(7)

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  企業(yè)能力分析

  企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力(環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)能力分析)。

  企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

  1、研發(fā)能力

  隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,更好地滿足消費(fèi)者的需求。

  企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。

  2、生產(chǎn)管理能力

  生產(chǎn),是指將投入(原材料、資本、勞動(dòng)等)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費(fèi)者創(chuàng)造效用的活動(dòng),生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng),生產(chǎn)管理能力主要涉及5個(gè)方面,即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。

  3、營銷能力

  企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場、獲取利潤的產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力和市場決策能力。

  企業(yè)的營銷能力可分為以下3種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力和市場決策能力。

  (1)產(chǎn)品競爭能力

  產(chǎn)品競爭能力主要可從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)來衡量。產(chǎn)品的收益性可能通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。

  (2)銷售活動(dòng)能力

  銷售活動(dòng)能力是對(duì)企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計(jì)劃等方面的綜合考察。銷售組織分析主要包括對(duì)銷售機(jī)構(gòu)、銷售人員和銷售管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估。銷售績效分析是以銷售計(jì)劃完成率和銷售活動(dòng)效率為主要內(nèi)容。銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結(jié)構(gòu)(例如,直接銷售和間接銷售的比例)、中間商評(píng)價(jià)和銷售渠道管理。

  (3)市場決策能力

  市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力的分析結(jié)果為依據(jù)的,是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)市場進(jìn)行決策的能力。

  4、財(cái)務(wù)能力

  企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩個(gè)方面:

  一是籌集資金的能力;

  二是使用和管理所籌集資金的能力。

  籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量;使用和管理所籌集資金的能力可以用投資報(bào)酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來衡量。

  5、組織管理能力

  組織管理能力主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量:

 、怕毮芄芾眢w系的任務(wù)分工;

 、茘徫回(zé)任;

 、羌瘷(quán)和分權(quán)的情況;

 、冉M織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);

 、晒芾韺哟魏凸芾矸秶钠ヅ。

 

 

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