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注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

來源:考試吧 2017-10-04 8:34:38 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程



注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

  【知識點5】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略分析)

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注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

  【知識點5】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略選擇)

注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

  1.可選擇的戰(zhàn)略類型

注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

  2.戰(zhàn)略選擇過程

  根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,戰(zhàn)略形成的方法有三種:

 、僮陨隙

 、谧韵露

  ③上下結合

  三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

  評估備選方案使用的標準:

評估標準

掌握要點

適宜性標準

考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢;是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

可接受性標準

考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準,利益相關者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。

可行性標準

對戰(zhàn)略的評估最終要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析上。


注冊會計師每日攻克一考點:戰(zhàn)略管理過程

 、俑鶕(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略

 、谔峤簧霞壒芾聿块T審批

 、燮刚埻獠繖C構

  【知識點5】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略實施)

  戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為行動。關鍵要解決如下幾個主要問題:

  1.確定和建立一個有效的組織結構。

  2.保證人員和制度的有效管理。

  3.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關系。

  4.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

  5.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面關系。

  【知識點5】戰(zhàn)略管理過程(總結)

  1.企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明,戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實施同樣重要。

  2.制定一個良好的戰(zhàn)略僅僅是保證戰(zhàn)略成功的一部分,只有有效實施這一戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利地實現(xiàn)。

  (1)如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差,就只會導致事與愿違甚至失敗的結果。

  (2)如果企業(yè)沒能制定出完善而合適的戰(zhàn)略,但是在戰(zhàn)略實施過程中,能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,那么就有可能最終導致該戰(zhàn)略的完善與成功。

  【知識點1-5】經(jīng)典題解

  【經(jīng)典題解•單選題】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于(  )。(2014年)

  A.公司目的

  B.公司宗旨

  C.經(jīng)營哲學

  D.公司目標

  【解析】經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學,選項C正確。

  【答案】C

  【經(jīng)典題解•單選題】以營利為目的而成立的組織,其首要目的是(  )。(2015年)

  A.保證員工利益

  B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

  C.履行社會職責

  D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

  【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織,其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。

  【答案】D

  【經(jīng)典題解•多選題】下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中,正確的有(  )。(2014年)

  A.提高股利增長率

  B.獲得滿意的投資回報率

  C.提高公司在客戶中的聲譽

  D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

  【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機會,等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

  【答案】CD

  【經(jīng)典題解•單選題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是(  )。(2014年)

  A.適宜性標準

  B.外部性標準

  C.可行性標準

  D.可接受性標準

  【解析】適宜性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;所以選項A正確。

  【答案】A

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