2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(5)

　　8、下列關(guān)于產(chǎn)能計(jì)劃的說法中，正確的有(　)。

　　A.產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程

　　B.對(duì)產(chǎn)能計(jì)劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量

　　C.產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化

　　D.產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略和滯后策略、貨源策略

　　9、戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法，下列方法中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)方法的有(　)。

　　A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

　　B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　C.通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者

　　D.通過大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來成為創(chuàng)新模仿者

　　10、明茨伯格在其結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中討論了六種構(gòu)型，以下哪些不屬于這六種構(gòu)型范圍(　)。

　　A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

　　B.部門型結(jié)構(gòu)

　　C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)

　　D.職能型結(jié)構(gòu)

　　11、在對(duì)部門績(jī)效考評(píng)中，剩余收益的運(yùn)用不如已動(dòng)用資本回報(bào)率廣泛，其原因有(　)。

　　A.剩余收益不能對(duì)不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡(jiǎn)單比較

　　B.剩余收益的計(jì)算需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而這一報(bào)酬率會(huì)因部門而異

　　C.它比簡(jiǎn)單的收益百分比復(fù)雜

　　D.以年度利潤(rùn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益

　　12、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)的說法正確的有(　)。

　　A.包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B.部門流程小組的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定職能戰(zhàn)略和職能預(yù)算

　　C.董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端

　　D.高級(jí)管理層應(yīng)具有無私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)

　　13、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的說法，正確的有(　)。

　　A.組織設(shè)計(jì)包括構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置，其中構(gòu)建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構(gòu)成

　　B.組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略是組織結(jié)構(gòu)最為基本的要素

　　D.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng)

　　14、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化

　　B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能

　　D.工作效率較高