2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題(5)

　　8、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。對產(chǎn)能計劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內能夠完成的最大工作量。企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異導致效率低下，如資源未得到充分利用或者客戶需求未得到完全滿足。產(chǎn)能計劃的目標就是使這種差異最小化。產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法。第一種戰(zhàn)略是成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè);這是一個富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略但同時也是一個危險的戰(zhàn)略。第二種方法是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動風險和成本最小化。這種方法必須有先驅企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場，然后由落后的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。第三種戰(zhàn)略是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。

　　【該題針對“[新]在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】：CD

　　【答案解析】：明茨伯格討論了六種構型，這六種構型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務復雜性等。他提出的六種組織構型為：簡單型結構、機械型企業(yè) 、專業(yè)型企業(yè)、部門型結構 、靈活型企業(yè)、使命型企業(yè)。

　　【該題針對“[新]組織構型”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：選項D為兩個指標的共同缺陷。

　　【該題針對“[新]部門的績效測評”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】：ABC

　　【答案解析】：理想狀態(tài)下，高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現(xiàn)股東的目標。

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略實施中的領導層”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】：CD

　　【答案解析】：組織設計包括構建模塊和協(xié)調機制的配置，其中構建模塊由組織結構與企業(yè)的人員、技術以及信息系統(tǒng)構成，所以A不正確;職能制組織結構是一個適用于單一業(yè)務的職能型結構，所以B不正確。

　　【該題針對“[新]組織結構與戰(zhàn)略的關系”知識點進行考核】

　　14、

　　【正確答案】：BCD

　　【答案解析】：本題考核職能制組織結構的優(yōu)點。職能制組織結構的優(yōu)點如下: (1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行;(2)組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能;(3)由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高;(4)董事會便于監(jiān)控各個部門。

　　【該題針對“[新]組織結構的類型”知識點進行考核】