2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》隨章測試題(8)

　　三、簡答題

　　1、X公司是一大型上市公司，X公司董事會起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長認(rèn)為每個員工都是好員工，大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目的時候，臨時從被審計的部門調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險管理部門，識別和分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，對于識別出的風(fēng)險，不論付出多大的代價，一律采取風(fēng)險規(guī)避策略予以應(yīng)對。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實性，嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達。另外，財務(wù)部門人手較為緊張，一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。

　　要求：

　　(1)COSO內(nèi)部控制框架的五個要素是什么?

　　(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，指出資料中對于五要素哪個方面存在問題，簡要說明理由。

　　2、甲公司是一家臺資企業(yè)，是多個消費電子產(chǎn)品巨頭的供應(yīng)商，主要生產(chǎn)中小尺寸液晶顯示屏，是世界上最大的手機觸摸屏生產(chǎn)商。擁有多項核心專利技術(shù)，為了保證這些核心專利技術(shù)不外流，該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個人才有相應(yīng)權(quán)利進入。該公司生產(chǎn)過程中需要采用一種名為“×××”的原材料，該種原材料價格昂貴，企業(yè)將該材料的保管和清點分別交由兩個不同部門的員工負(fù)責(zé)，并為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號碼。

　　問題：根據(jù)以上信息請說明該公司都采取了哪些內(nèi)部控制活動?