2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(5)

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　　第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 甲公司在召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，各董事對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的主要出發(fā)點(diǎn)產(chǎn)生了爭(zhēng)議，他們分別有以下觀點(diǎn)，其中正確的是( )。

　　A.選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的主要出發(fā)點(diǎn)是公司戰(zhàn)略

　　B.選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的主要出發(fā)點(diǎn)是業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　C.選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的主要出發(fā)點(diǎn)是目標(biāo)或使命

　　D.選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的主要出發(fā)點(diǎn)是管理層的意愿

　　2. 每當(dāng)新員工入職時(shí)，甲公司都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們掌握公司各項(xiàng)工作流程和工作制度，以提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的( )。

　　A.復(fù)雜性 B.規(guī)范性 C.集權(quán)度 D.分權(quán)度

　　3. 某家電制造企業(yè)成立已有五年，企業(yè)已完全進(jìn)入正軌，下設(shè)生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)分別負(fù)責(zé)各自的事務(wù)。該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.M型組織結(jié)構(gòu)

　　4. 甲企業(yè)下設(shè)三個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)空調(diào)、電視和電冰箱，每個(gè)季度由各事業(yè)部經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)銷(xiāo)售情況。甲企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.客戶(hù)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　5. A集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，總結(jié)出自己的發(fā)展模式：集團(tuán)公司不斷收購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ墓�司，但并不干預(yù)子公司的發(fā)展，僅從子公司出處獲得分紅，當(dāng)子公司的分紅無(wú)法達(dá)到預(yù)期時(shí)，便將子公司包裝出售。A集團(tuán)公司采用的企業(yè)結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.M型組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.H型結(jié)構(gòu)

　　6. 下列各組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)度最高的是( )。

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.H型組織結(jié)構(gòu)

　　7. A公司在國(guó)內(nèi)具有相對(duì)壟斷的地位，但其業(yè)務(wù)極其容易受到國(guó)際金融環(huán)境的影響，因此自2008年以來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展波動(dòng)較大。該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。

　　A.分權(quán)型機(jī)械式組織 B.分權(quán)型有機(jī)式組織

　　C.集權(quán)型機(jī)械式組織 D.集權(quán)型有機(jī)式組織

　　8. 可以為企業(yè)提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工屬于組織中的( )。

　　A.頂點(diǎn) B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　C.中間層 D.支持性人員

　　9. 某大型國(guó)企經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)呈“橄欖狀”結(jié)構(gòu)，具有較多的中層管理人員分別負(fù)責(zé)具體的部門(mén)，而最高管理層對(duì)企業(yè)的干涉較小。該企業(yè)的結(jié)構(gòu)屬于明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中的( )。

　　A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) B.專(zhuān)業(yè)型企業(yè)

　　C.部門(mén)型結(jié)構(gòu) D.靈活性企業(yè)

　　10. 某部門(mén)2011年度實(shí)現(xiàn)收入200萬(wàn)元，但并不能具體核算其成本情況。從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來(lái)看，該部門(mén)屬于( )。

　　A.收入中心 B.成本中心

　　C.利潤(rùn)中心 D.投資中心

　　11. 某部門(mén)2011年度實(shí)現(xiàn)收入200萬(wàn)元，其中成本費(fèi)用總額為96萬(wàn)元，平均凈資產(chǎn)占用額為1250萬(wàn)元，則該部門(mén)的已動(dòng)用資本回報(bào)率為( )。

　　A.16% B.7.68% C.23.68% D.8.32%

　　12. 甲企業(yè)是一家大型的石油貿(mào)易企業(yè)，其經(jīng)理人認(rèn)為石化行業(yè)雖然初期投入高，但具有較高的利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法支持石化行業(yè)的啟動(dòng)，最終董事會(huì)沒(méi)有通過(guò)該經(jīng)理人的提議。該提議沒(méi)有通過(guò)是由于期望進(jìn)入的市場(chǎng)缺乏( )。

　　A.可衡量性 B.適應(yīng)性

　　C.穩(wěn)定性 D.足量性

　　13. 丁企業(yè)為了在市場(chǎng)上保持較高的市場(chǎng)份額，不斷更新產(chǎn)品外觀和輔助功能，以吸引一批追逐時(shí)尚的固定客源，從而一直保持著行業(yè)第一的位置。該企業(yè)主要采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是( )。

　　A.產(chǎn)品策略 B.促銷(xiāo)策略

　　C.地點(diǎn)策略 D.價(jià)格策略

　　14. 聯(lián)合利華股份有限公司的家庭及個(gè)人護(hù)理品牌有：中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡等多種品牌。其采用的品牌策略為( )。

　　A.單一的企業(yè)名稱(chēng) B.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱(chēng)

　　C.自有品牌 D.關(guān)聯(lián)品牌

　　15. 某化妝品公司為了宣傳公司產(chǎn)品，邀請(qǐng)著名影星為其代言，并獲得了較好的效果。該公司采用的促銷(xiāo)策略是( )。

　　A.廣告促銷(xiāo) B.營(yíng)業(yè)推廣

　　C.公關(guān)宣傳 D.人員推銷(xiāo)

　　16. 每當(dāng)春運(yùn)來(lái)臨之際，由于機(jī)票需求猛增，各航空公司紛紛取消折扣，恢復(fù)原來(lái)價(jià)位。這些航空公司采用的差別定價(jià)方法是( )。

　　A.細(xì)分市場(chǎng) B.地點(diǎn)

　　C.產(chǎn)品的版本 D.時(shí)間

　　17. 下列關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的安排合理的是( )。

　　A.市場(chǎng)分析-設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實(shí)施-評(píng)估和控制

　　B.設(shè)定目標(biāo)-市場(chǎng)分析-制定戰(zhàn)略-實(shí)施-評(píng)估和控制

　　C.市場(chǎng)分析-制定戰(zhàn)略-設(shè)定目標(biāo)-實(shí)施-評(píng)估和控制

　　D.設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-市場(chǎng)分析-實(shí)施-評(píng)估和控制

　　18. A市新開(kāi)了一家餐廳，該餐廳采用開(kāi)放式廚房，用餐人員可以看到廚師對(duì)各種食材的處理，因此吃起來(lái)十分放心，該餐廳也因此整日顧客爆滿(mǎn)。該餐廳主要體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)流程中的( )。

　　A.容量 B.種類(lèi) C.需求變動(dòng) D.可見(jiàn)性

　　19. 根據(jù)氣象專(zhuān)家預(yù)測(cè)2011年的冬天將會(huì)非常寒冷，因此某服裝加工廠于2011年6月便購(gòu)置大量羽絨、棉花等材料，并逐月增加棉衣、羽絨服等服裝的產(chǎn)量。該服裝廠采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

　　A.資源訂單式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

　　20. 甲企業(yè)新研發(fā)出一種產(chǎn)品，并申請(qǐng)了產(chǎn)品專(zhuān)利，為了能夠更好地保密，該企業(yè)應(yīng)采用的采購(gòu)方選擇策略是( )。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

　　D.采購(gòu)組合

　　21. 某節(jié)能燈生產(chǎn)商在每一批燈管發(fā)貨前，都要進(jìn)行抽查測(cè)試，以確保其產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用性能。該企業(yè)因此而產(chǎn)生的成本屬于( )。

　　A.預(yù)防成本 B.鑒定費(fèi)用

　　C.內(nèi)部失效成本 D.外部失效成本

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