首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師cpa《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題(18)

考試吧整理“2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題(18)”,更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)或微信搜索“萬(wàn)題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試”。

  1.多選題

  下列情況中,供應(yīng)者的議價(jià)能力較強(qiáng)的有( )。

  A、購(gòu)買者從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

  B、購(gòu)買者轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)者購(gòu)買的成本較低

  C、購(gòu)買者所購(gòu)買的產(chǎn)品專用化程度較高

  D、購(gòu)買者有能力自行制造或提供供應(yīng)者的產(chǎn)品或服務(wù)

  【答案】 AC

  【解析】 供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。

買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小 購(gòu)買者集中度高,業(yè)務(wù)量大,議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者集中度高,議價(jià)能力強(qiáng)
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度 供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,議價(jià)能力強(qiáng)

供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,或者沒(méi)有差別(替代品),議價(jià)能力弱

供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化,議價(jià)能力強(qiáng)
縱向一體化程度 購(gòu)買者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,議價(jià)能力強(qiáng)
信息掌握的程度 購(gòu)買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí),購(gòu)買者將處于更為有利的位置
  如果供應(yīng)者充分地掌握了購(gòu)買者的有關(guān)信息,了解購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本(即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本),也增加了討價(jià)還價(jià)的能力

  2.單選題

  甲公司是一家零售商店,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市開(kāi)發(fā)區(qū)。

  近年來(lái),隨著入住開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加,人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析,新店的開(kāi)張對(duì)這家零售店的影響是( )。

  A、買方議價(jià)能力的威脅

  B、潛在新進(jìn)入者的威脅

  C、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

  D、環(huán)境的威脅

  【答案】 C

  【解析】 根據(jù)五力模型,選項(xiàng)D不屬于五力范圍,首先排除。

  新開(kāi)商店與原有商店都是零售商店,有相同功能,因此屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,所以選項(xiàng)C為正確答案。

  3.多選題

  甲企業(yè)是我國(guó)一家大型汽車制造企業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,該企業(yè)管理層感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。

  經(jīng)過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)有很多因素會(huì)影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),其中包括( )。

  A、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較低

  B、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩

  C、企業(yè)反擊的程度

  D、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

  【答案】 ABD

  【解析】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取決于下列因素:產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的、產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

  4.多選題

  下列情況中,可能會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有( )。

  A、產(chǎn)品的差異性比較小

  B、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高

  C、產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢

  D、人員的遣散成本比較高

  【答案】 ACD

  【解析】 本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的差異性比較小,轉(zhuǎn)換成本低,購(gòu)買商可以輕易更換供應(yīng)商,供應(yīng)商之間就會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng),同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B不正確;產(chǎn)業(yè)處于成熟期,市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢現(xiàn)有企業(yè)之間爭(zhēng)奪即有市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得激烈,所以選項(xiàng)C正確;人員的遣散成本高,退出障礙比較高,競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以選項(xiàng)D正確。

  5.單選題

  大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素,即( )。

  A、互動(dòng)互補(bǔ)作用力

  B、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

  C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

  D、替代品的威脅

  【答案】 A

  【解析】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。

  6.多選題

  哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,

  進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架,以下屬于互動(dòng)互補(bǔ)作用力的是( )。

  A、房地產(chǎn)企業(yè)在選擇樓盤開(kāi)發(fā)地點(diǎn)時(shí),考慮當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、醫(yī)院、超市坐落情況

  B、生產(chǎn)豆?jié){機(jī)企業(yè)建立黃豆生產(chǎn)基地

  C、母嬰店門口設(shè)置兒童電動(dòng)玩具

  D、出租車與嘀嘀打車

  【答案】 ABC

  【解析】 選項(xiàng)D出租車與嘀嘀打車是替代品關(guān)系,不是互動(dòng)互補(bǔ)作用力;選項(xiàng)ABC均是互動(dòng)互補(bǔ)作用力,選項(xiàng)ABC正確。

  7.單選題

  對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是( )。

  A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力

  B、供應(yīng)者的議價(jià)能力

  C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

  D、購(gòu)買者的議價(jià)能力

  【答案】 A

  【解析】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是不具有購(gòu)買者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。

掃描/長(zhǎng)按二維碼幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師通關(guān)
了解2019注會(huì)經(jīng)驗(yàn)技巧
獲取2019注會(huì)模擬試題
獲取歷年注會(huì)真題試卷
獲取注會(huì)仿真內(nèi)部資料

注會(huì)萬(wàn)題庫(kù)下載|微信搜“萬(wàn)題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

  相關(guān)推薦:

  2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目考試題型題量

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題匯總

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》大數(shù)據(jù)考情分析

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《六大科目》學(xué)習(xí)方法建議

  2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目題型題量分值及備考方法

  歷年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 | 注會(huì)考試大綱

文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬(wàn)題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬(wàn)題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2022年考試還有
2022考試時(shí)間:8月26-28日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬(wàn)微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!
文章責(zé)編:zhangyuqiong