第七章聲譽風險和戰(zhàn)略風險管理

　　一、單項選擇題

　　1.A【解析】 戰(zhàn)略風險識別可以從戰(zhàn)略、宏觀、微觀三個層面入手。

　　2.C【解析】 聲譽風險識別的核心在于正確識別信用、市場、操作、流動性風險中可能威脅商業(yè)銀行聲譽的風險因素。

　　3.B【解析】 商業(yè)銀行戰(zhàn)略風險管理的最有效方法是制定以風險為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動中。

　　4.D【解析】 董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理/規(guī)劃部門，以及法律/合規(guī)/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風險評估負有直接責任。

　　5.D【解析】 D是高級管理層的責任。

　　6.C【解析】 C屬于聲譽風險管理的操作實踐的內(nèi)容。

　　7.C【解析】 戰(zhàn)略風險管理能夠最大限度地避免經(jīng)濟損失、持久維護和提高商業(yè)銀行的聲譽和股東價值。

　　8.B【解析】 商業(yè)銀行通常采用定期(每月或季度)的自我評估的方法，來檢驗戰(zhàn)略風險管理是否有效實施。

　　二、多項選擇題

　　1.ABCDE【解析】 以上五項都屬于商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風險。

　　2.ABCE【解析】 D屬于聲譽風險管理的基本做法。

　　3.ABCDE【解析】 以上五項均屬于聲譽風險管理體系的內(nèi)容。

　　4.ADE【解析】 內(nèi)部欺詐或違法行為可能同時造成操作風險、法律風險和聲譽風險損失。

　　5.ABCD【解析】 應急方案屬于戰(zhàn)略風險管理流程的內(nèi)容。

　　三、判斷題

　　1.B【解析】 有效的戰(zhàn)略風險管理應當采取從上至下的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的及長期目標。

　　2.A【解析】 商業(yè)銀行通常采用定期(每月或季度)自我評估的方法，來檢驗戰(zhàn)略風險管理是否有效。

　　3.B【解析】 戰(zhàn)略風險是無形的，因此難以量化。

　　4.A【解析】 本題考察的是戰(zhàn)略風險管理的作用，它強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。

　　5.B【解析】 目前，國內(nèi)外還沒有開發(fā)出適合于聲譽風險管理的量化技術(shù)。