第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 商業(yè)銀行的內(nèi)部控制的主要原則是( )。

　　A.全面、合理、公正、有序的原則

　　B.全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則

　　C.全面、謹(jǐn)慎、有效、合理的原則

　　D.全面、審慎、高效、方便的原則

　　2. 商業(yè)銀行公司治理的核心是( )。

　　A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，完善商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)權(quán)力分配體系

　　B.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，強(qiáng)化對(duì)董事會(huì)和管理層行為的約束

　　C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制

　　D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，實(shí)現(xiàn)公司權(quán)力的分配與制衡，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3. 控制管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排的是( )。

　　A.商業(yè)銀行內(nèi)部控制

　　B.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　C.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

　　D.商業(yè)銀行公司治理

　　4. ( )是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任。

　　A.監(jiān)事會(huì)

　　B.高級(jí)管理層

　　C.董事會(huì)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

　　5. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最基本、最常用的方法是( )。

　　A.制作風(fēng)險(xiǎn)清單

　　B.情景分析法

　　C.專家預(yù)測(cè)法

　　D.錄制清單法

　　6. 下列屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容的是( )。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方式

　　B.戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑

　　C.戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理

　　7. ( )是商業(yè)銀行的核心“無(wú)形資產(chǎn)”，必須設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量和安全保障標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期、不間斷地運(yùn)行。

　　A.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　B.商業(yè)銀行公司治理

　　C.商業(yè)銀行內(nèi)部控制

　　D.商業(yè)銀行信息系統(tǒng)安全管理

　　8. ( )是對(duì)經(jīng)過(guò)識(shí)別和計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)采取分散、對(duì)沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)却胧�，進(jìn)行有效管理和控制的過(guò)程。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

　　C.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　9. ( )的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況。

　　A.高級(jí)管理層

　　B.董事會(huì)

　　C.監(jiān)事會(huì)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會(huì)

　　10.集中型風(fēng)險(xiǎn)管理部門所需的主要專業(yè)技能中，( )是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力

　　B.數(shù)量分析能力

　　C.價(jià)格核準(zhǔn)能力

　　D.模型創(chuàng)建能力

　　11.參照國(guó)際最佳實(shí)踐，在日常風(fēng)險(xiǎn)管理操作中，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施可以采取( )，最終到達(dá)高級(jí)管理層的三級(jí)管理方式。

　　A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

　　B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級(jí)管理層領(lǐng)域

　　C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位

　　D.從高級(jí)管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　12.( )切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

　　A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

　　B.董事會(huì)和高級(jí)管理層

　　C.董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

　　D.高級(jí)管理層和監(jiān)事會(huì)

　　13.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是( )。

　　A.高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

　　B.董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系

　　C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

　　D.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系

　　14.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.國(guó)際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險(xiǎn)管理部門不具有獨(dú)立性

　　B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門無(wú)權(quán)參與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的最終執(zhí)行

　　D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額是風(fēng)險(xiǎn)管理部門至關(guān)重要的職責(zé)

　　15.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法描述正確的是( )。

　　A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式

　　C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

　　D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法

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