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2015年銀行業(yè)初級《風險管理》考點速記第二章

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第 1 頁:2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境
第 2 頁:2.2 商業(yè)銀行風險管理組織
第 3 頁:2.3 商業(yè)銀行風險管理流程

  2.3 商業(yè)銀行風險管理流程

  識別、計量、監(jiān)測、控制

  2.3.1 風險識別、分析

  感知風險和分析風險。感知風險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風險種類、性質(zhì);分析風險是深入理解各種風險內(nèi)在的風險因素。良好的風險識別原則:全面、前瞻

  常用方法:制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法,備忘錄形式。(1)制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法,備忘錄形式。(2)資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法(3)失誤樹分析方法(4)分解分析法

  2.3.2 風險計量、評估

  準確的風險計量結(jié)果是建立在卓越的風險模型基礎(chǔ)上的商業(yè)銀行應(yīng)當充分認識到不通風險計量方法的有適合局限性,適時采用敏感性分析、壓力測試、情景分析等方法補充。注重防范模型風險。

  2.3.3 風險監(jiān)測、報告

  監(jiān)控各種可量化的關(guān)鍵風險指標;報告風險的評估結(jié)果及采取的措施和質(zhì)量。

  2.3.4 風險控制、緩釋

  是對經(jīng)過識別和計量的風險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧,進行有效管理和控制的過程。

  要求:

  1.策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標保持一致

  2.所采取的的具體控制措施與緩釋工具復(fù)核成本、收益要求

  3.能夠發(fā)現(xiàn)風險管理中存在問題,完善風險管理程序

  事前控制:限額管理、風險定價和指定應(yīng)急預(yù)案

  事后控制:風險緩釋或轉(zhuǎn)移;風險資本的重新分配;提高風險資本水平

  2.4 商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng)

  種類:內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)

  經(jīng)過分析和處理數(shù)據(jù)分為

  (1)中間計量數(shù)據(jù),在不同風險管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用,是商業(yè)銀行最終實現(xiàn)準確經(jīng)濟資本計量的關(guān)鍵所在。

  (2)組合結(jié)果數(shù)據(jù)

  一般采用瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu),可遠程登錄

  優(yōu)點:

  1.真正實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)的全行集中管理

  2.不需要每個終端都安裝風險管理軟件

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