你是某單位的主任,局長開會總是帶著你,與你無關(guān)的工作也常常征求你的意見,而且局長是你的親戚,另外兩個部門的主任老趙和小李漸漸排擠遠(yuǎn)離你。你認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么?你怎么解決?
【參考答案】
第一問:
良好的人際關(guān)系能夠在單位內(nèi)形成和諧的工作氛圍,保證工作順利進(jìn)行。局長跟我有親戚關(guān)系,并且開會總會帶著我,還會征求我的意見,這讓其它部門的主任不滿,并且逐漸排斥疏遠(yuǎn)我。我認(rèn)為主要原因有以下幾點:
第一,平時我總是跟局長出去開會,可能疏忽了跟身邊的同事溝通,沒有及時了解到他們對我的看法和評價,沒有及時解決人際關(guān)系上出現(xiàn)的問題,所以就出現(xiàn)了同事排擠疏遠(yuǎn)我的情況。
第二,由于局長總是帶著我開會,也經(jīng)常征求我的意見,可能會讓同事覺得有一種高姿態(tài),讓大家誤解會我有驕傲自滿的感覺。
第二問:
我會在平時的工作中加強與同事的溝通,了解產(chǎn)生誤會的原因,如果是因為忙不經(jīng)常聯(lián)系,就請老趙和小李,在工作之余吃飯聊天,溝通感情;如果是讓同事感到高姿態(tài),那么就應(yīng)該在平時接人待物時,要低姿態(tài),謙虛謹(jǐn)慎,避免驕傲的情緒和同事誤解的產(chǎn)生。
就自身而言,要不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力,在工作中作出成績,珍惜每次開會的機會,每次開會當(dāng)成是提高自身的機會,向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事好好學(xué)習(xí),變成業(yè)務(wù)能手。