2012山東公考熱點(diǎn)：謹(jǐn)慎看好三一重工收購(gòu)德國(guó)巨頭

　　據(jù)媒體報(bào)道，1月30日晚間，三一重工發(fā)布第四屆董事會(huì)第十六次會(huì)議決議公告，審議通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司的議案》。 這使得三一重工收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭事件由傳聞變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

　　這是繼吉利汽車(chē)收購(gòu)歐洲沃爾沃汽車(chē)以后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向海外又一收購(gòu)歐洲企業(yè)案例，而且是收購(gòu)世界重工業(yè)“基地”的歐洲企業(yè)，尤其引人注目。

　　三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，雖然在收購(gòu)價(jià)格上雙方達(dá)成了“保密”協(xié)議，但其對(duì)等原則可謂各得其所：普茨邁斯特將得到三一重工資金上的保證，這也許是深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī)的歐元區(qū)國(guó)家包括企業(yè)急需的。因?yàn)椋瑲W洲銀行對(duì)歐債危機(jī)應(yīng)付不暇，對(duì)企業(yè)日常的信貸支持必然大幅壓縮，與此同時(shí)，普茨邁斯特近幾年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一條走下坡路的“曲線(xiàn)”。重振普茨邁斯特以往的輝煌，首先需要強(qiáng)大資金作保證。

　　三一重工將得到兩樣?xùn)|西：代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，以及普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這也正是三一重工所需要，特別是走向世界所必需的。德國(guó)制造是世界頂級(jí)、高質(zhì)量產(chǎn)品的象征，其聲譽(yù)、信譽(yù)為各國(guó)消費(fèi)者所信賴(lài)。通過(guò)收購(gòu)普茨邁斯特可以說(shuō)三一重工在建立全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上走了捷徑。

　　筆者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)走出去、走向世界是大勢(shì)所趨，也是眼前最為迫切的。中國(guó)市場(chǎng)雖然大，但現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而且要想成為行業(yè)巨頭、世界級(jí)企業(yè)，只瞄準(zhǔn)本國(guó)市場(chǎng)不行，必須要有世界眼光，更要占領(lǐng)世界市場(chǎng)。因此，中國(guó)企業(yè)需要在世界市場(chǎng)中鍛煉成長(zhǎng)。

　　從我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前情況看，中國(guó)企業(yè)走向世界具有強(qiáng)大的支撐力量。3萬(wàn)多億美元的巨額外匯儲(chǔ)備，可以使得中國(guó)企業(yè)無(wú)所顧忌走向海外。同時(shí)，中國(guó)巨額外儲(chǔ)已經(jīng)成為一個(gè)“包袱”，管理和使用好這么一大筆錢(qián)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，其中企業(yè)包括通過(guò)兼并收購(gòu)等方式走向海外是消化我國(guó)巨額外儲(chǔ)的最為有效措施。從本質(zhì)上講，企業(yè)走向海外是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的措施之一。

　　特別是，三一重工作為民營(yíng)企業(yè)，勇敢走向海外尤其值得贊賞。中國(guó)企業(yè)真正想做大，中國(guó)構(gòu)建成真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，仍要依靠民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展，依靠民間投資的巨大活力。依筆者看，中國(guó)企業(yè)包括三一重工在內(nèi)收購(gòu)海外企業(yè)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新能力比收購(gòu)一個(gè)牌子、物理網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備等硬件的東西更重要。

　　不過(guò)，筆者對(duì)三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司仍持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。因?yàn)�，中�?guó)企業(yè)與海外企業(yè)文化上的融合最為令人擔(dān)心。7年前TCL集團(tuán)決定并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司，最后用董事長(zhǎng)李東生的話(huà)說(shuō)，沒(méi)想到這次跨國(guó)“聯(lián)姻”會(huì)結(jié)出一個(gè)難咽的“苦果”，最終遭2.11億元索賠。原因之一就是文化上融合難。類(lèi)似最終吃大虧的情況比比皆是，到目前為止，中資企業(yè)走向海外收購(gòu)成為完全成功范例的似乎還很少見(jiàn)。

　　一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，中資企業(yè)開(kāi)始收購(gòu)并購(gòu)?fù)夂Ｆ髽I(yè)時(shí)輿論轟轟烈烈、極力炒作、風(fēng)光一時(shí)，而最終偃旗息鼓的卻不在少數(shù)。無(wú)數(shù)不成功案例的教訓(xùn)，以及目前歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、世界各國(guó)紛紛下調(diào)經(jīng)濟(jì)增速情況下，三一重工將收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭不免讓人有幾分擔(dān)憂(yōu)。同時(shí)，普茨邁斯特甘愿被收購(gòu)也值得思考，值得多長(zhǎng)一個(gè)心眼。