三、企業(yè)財務管理體制的設計原則
(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
(三)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
(四)與企業(yè)組織體制相對應的原則
結構形態(tài) |
說明 |
U型組織 |
僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。 |
H型結構 |
(控股企業(yè)/控股集團組織結構)實質上是企業(yè)集團的組織形式,子公司具有法人資格,分公司則是相對獨立的利潤中心。 |
M型結構 |
M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。 |
【例·單選題】M型組織由三個相互關聯(lián)的層次組成,其中不包括( )。
A.由董事會和經理班子組成的總部
B.由職能和支持、服務部門組成的
C.圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務,互相依存又相互獨立的各所屬單位
D.由監(jiān)事會和董事會組成的總部
『正確答案』D
【例·多選題】企業(yè)財務管理體制應遵循的原則有( )。
A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立的原則
C.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
D.與企業(yè)組織體制相對應的原則
『正確答案』ABCD
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