結構形態(tài)

說明

U型組織
（一元結構）

僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。

H型結構
（控股結構）

（控股企業(yè)/控股集團組織結構）實質上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。
——基本上是一個空殼，不能顯示長期效益和整體活力。因此20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導地位逐漸被M型結構所取代。

M型結構
（多元結構）

M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。
第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關系協(xié)調。
第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。M型結構的財務是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。
第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。
可見，M型結構集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力。