結(jié)構(gòu)形態(tài)

說明

U型組織
（一元結(jié)構(gòu)）

僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級的集中控制。

H型結(jié)構(gòu)
（控股結(jié)構(gòu)）

（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨(dú)立的利潤中心。
——基本上是一個空殼，不能顯示長期效益和整體活力。因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代。

M型結(jié)構(gòu)
（多元結(jié)構(gòu)）

M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。
第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。
第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。
第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。
可見，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。