考點七：作業(yè)成本管理

　　☆考點精析

　　(一)在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。

　　(二)在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責(zé)任劃分不清的缺點，使以往一些不可控的間接費用變?yōu)榭煽�，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制的作用，以促進作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。

　　(三)作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:成本分配觀和流程觀。

　　1.成本分配觀，它說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心。

　　2.流程觀，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績計量)的信息。流程觀關(guān)注的是確認作業(yè)成本的根源、評價已經(jīng)完成的工作和已實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息，可以改進作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價值。

　　(四)所謂增值作業(yè)，就是那些顧客認為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):

　　(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;

　　(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;

　　(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

　　【提示】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本。

　　非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，屬于不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。

　　執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。持續(xù)改進和流程再造的目標(biāo)就是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低。

　　(五)作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式:

　　1.作業(yè)消除:消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本;

　　2.選擇作業(yè):對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案;

　　3.作業(yè)減少:以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間;

　　4.作業(yè)共享:利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。

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