愛立信:永遠充滿“新鮮血液”
來自技術(shù)的、市場的、服務(wù)的、管理模式的變化都是動態(tài)的。面對日新月異的行業(yè)與競爭激烈的市場,愛立信通過能力管理實踐,確保公司永遠充滿新鮮血液。
支持企業(yè)的核心戰(zhàn)略,全面提升企業(yè)和員工的能力水平,對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生積極影響,滿足員工自身不斷發(fā)展的需要,提高員工滿意度。為企業(yè)直接創(chuàng)造價值,成為企業(yè)產(chǎn)品線之一。能力管理的第一步,公司有必要建立自己的能力模型,能力模型在建立時通常會根據(jù)公司的戰(zhàn)略、行業(yè)和競爭環(huán)境,將完成崗位職責所需要的技能的成分和水平作出詳細的界定,并以此作為人員招聘、發(fā)展以及考核的依據(jù)。
在填補能力差距方面,愛立信公司設(shè)定了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系,公司根據(jù)個人或群組的能力差距制訂學(xué)習方案。對于員工個人來說,根據(jù)差距有的放矢地選擇愛立信內(nèi)部提供的培訓(xùn)課程,能明確地實現(xiàn)充電,實現(xiàn)自己的職業(yè)提升。
建立和保證優(yōu)秀的培訓(xùn)體系能直接增強公司的競爭力。愛立信能力管理的戰(zhàn)略目標即是:在需要的時間和需要的領(lǐng)域,擁有所需要的時間和需要的領(lǐng)域,擁有所需要的能力。