2013年人力資源管理師重點(diǎn)筆記第一章(3)

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　了解企業(yè)資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、環(huán)境和制定原則，掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序和步驟。

　　二、知識(shí)要求

　　(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容

　　人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類(lèi)型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看，五年以上的計(jì)劃才可以稱(chēng)之為計(jì)劃。

　　1狹義的人力資源規(guī)劃

　　狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃主要有：人員配備計(jì)劃;人員補(bǔ)充計(jì)劃;人員晉升計(jì)劃。

　　2廣義的人力資源規(guī)劃

　　廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計(jì)劃，除了以上三種人員計(jì)劃之外，還包括：人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃;員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃;員工績(jī)效管理計(jì)劃。

　　(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：

　　滿(mǎn)足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求;促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)呢;協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃;提高企業(yè)人力資源的利用效率;使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

　　(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：

　　1外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人口環(huán)境，科技環(huán)境，文化法律等社會(huì)因素

　　2內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的行業(yè)牲，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

　　(四)制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則：

　　在制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃，即企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃時(shí)，為了保證規(guī)劃的正確性、科學(xué)性和有效性，應(yīng)遵循的原則：確保人力資源需求的原則，與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則，與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則，保持適度流動(dòng)性的原則。

　　三、能力要求

　　(一)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序：

　　狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類(lèi)人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃的基本程序是：

　　調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

　　據(jù)企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料。

　　在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。

　　人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。

　　企業(yè)各類(lèi)人員計(jì)劃的編制

　　人員配置的計(jì)劃;人員需求計(jì)劃;人員供給計(jì)劃;人員培訓(xùn)計(jì)劃;人力資源費(fèi)用計(jì)劃;人力資源政策調(diào)整計(jì)劃;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策。

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